郭台铭(富士康总裁)，祖籍晋城市南岭乡葛万村，1950年10月8日出生于台北县板桥市，毕业于台北市中国海事专科学校。台湾第一大企业鸿海精密(下属最大科技集团富士康科技集团)创办人。

　　1971年进入台湾复兴航运公司，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，生产黑白电视机的旋钮。

　　1985年创立富士康品牌。1988年，在深圳开办只有百来人的工厂，之后发展成为富士康龙华基地，至2007年底，富士康在全国相对成熟的基地已超过13个。

　　2010美国《福布斯》“全球亿万富翁”排行榜上位列第136名。2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。

　　至1999年底，富士康集团分别在深圳和昆山建成两大资讯科技工业园。郭台铭是台湾著名的企业界人士，根据《福布斯》最新公布的信息，郭台铭以55亿美元的身价，在台湾富豪排行榜中位居第一

　　1.公司经营理念——爱心、信心、决心

　　2.公司的工作精神——融合、责任、进步

　　3.公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际

　　4.富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本 附加价值

　　5.富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。

　　6.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升;在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升(跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定)。

　　(郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。)

　　7.富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。

　　8.富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合

　　(第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出pc，第四阶段指进行全球化的并购活动。)

　　关于经营

　　9.全球化思考逻辑——客户→产品→功能(即系统)→地理位置

　　客户在哪里，富士康就到哪里。

　　10.竞争导向，竞争什么——资源→时间 人才 技术 资金 政治 土地/厂房/设备 矿产

　　11.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统

　　12.系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单

　　13.高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东

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