话说兔子与乌龟赛跑输了以后，在家反思了三年，吸取经验教训之后，兔子决定要与乌龟重赛一次。

赛跑开始之后，乌龟按照规定的赛道努力地向前爬，它心想：这次我肯定输了，不过赢得比赛不是目的，只要我尽心尽力就行了，不管输赢都能够达到锻炼自己的效果。

然而，当乌龟到达终点后，却没有看见兔子的身影，正在它纳闷之时，只见兔子气喘吁吁地跑了过来。乌龟问：“兔老兄，难道你又睡觉了？”兔子哀叹道：“我没有睡觉，只是迷路了。”

原来兔子求胜心切，一上路只顾埋头狂奔，巴不得一下就到终点。可最后，等它快到终点的时候，抬头一瞅，才发觉自己早已跑到了另外的一条路上，所以它迫不得已又返回到了岔道口重新上路，结果它又一次输给了乌龟。

竞争路上，即使实力很强，条件优秀，也要依赖于聪明的战略指导。也就是说，企业的战略路线决定着企业的成功与否，这对我们的企业管理来说有着重要的提示作用，作为管理者，一定要看清了方向再去努力。

可以说，当下的战略竞争是企业竞争中的重要部分。曾有报道说，国外的企业家花在战略思考、战略分析上的时间占其全部工作时间的60％。而我们的企业管理者对于这方面却很少有深入的分析和考虑。

如果企业的管理者从一开始就没有制订出企业的战略计划，而是走一步算一步，走到哪里算哪里，就会像兔子一样迷失方向。

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