古人说：“得人心者得天下。”领导者要想坐稳自己的位置，要想顺利开展工作，一定要取得下属的支持。而以心换心，付出关心，则是领导者笼络人心的最重要手段。

对下属的关心不能只停留在口头上，嘴上的嘘寒问暖会感动下属一时，如果不能解决员工的实际问题，早晚会令下属失望，认为你只不过是一个虚情假义之人。真正能笼络人心的关心是要落实到实实在在的行动中的。

现在很多当领导的，嘴上口口声声说“要以人为本”，但做起来却并非如此了。比如，有些领导一直倡导注意员工的身心健康，但却经常要求员工在正常的工作时间以外加班工作，当他们只关注业绩的时候，就把员工的利益忘在一边儿了。这种表面的关心只能让员工感觉到你的虚伪，跟着一个虚伪的人工作，员工是不会真心投入的，更不会有创造性的工作。

员工是公司经济利益的创造者，因为他们的付出，领导者的事业才会蒸蒸日上。所以，领导者不要认为员工是端着自己的饭碗为自己干活的人，而是要抱着感恩的心态去对待每一位员工，真正去关心、帮助他们。

阿瑟·利维是美国斯凯特朗电子电视公司总裁。为了研制闭路电视，他录用了一个叫比尔的青年人。这个青年对工作干劲十足，工作的头一天就钻进了实验室，整整一个星期，比尔都非常勤奋。在工作最紧张的时候，他甚至四十多个小时都没有离开过实验室，连吃东西都是请人送进去的。工作告一段落后，比尔在床上睡了一天一夜，当他醒来时，一眼就看到利维坐在他的床边。利维拉着比尔的手，感动地说：“我宁愿不做这种生意，也不能赔上你这条命，搞研究的人少有长寿者，但我希望你能节制，你的心意我领了，就是研究不成功，我也不会怪你的。”仅此一番话，使比尔的心理发生了极大的变化，他不再只为工资，为个人吃饭而工作了，而是把研制新产品当成了他和利维的共同事业。不到半年的时间，闭路电视便研制成功，为利维公司的进一步发展开辟了广阔的道路。

相比于那些只注重经济效益的领导者，阿瑟·利维把员工的健康置于公司利益之上的做法很令人感动。

华人首富李嘉诚之所以创造了许多商界神话，也是来自于员工的支持和付出，同样，李嘉诚之所以得到员工的支持，也是因为在他的企业里有着一种深深的人文关怀。

他对员工是一种感恩的心态。他始终牢记着自己的成就是塑胶花工人所给，所以即使违反生意规律也要给这些“功臣”安度晚年。

李嘉诚发家于生产塑胶产品的长江工业总公司，而后转向房地产等产业。在塑胶花产业已经日落西山的时候，李嘉诚还在寸土寸金的长江大厦留有一个小小的车间生产塑胶花，而生产者都是些老人，生产效率很低，这颇令人费解。

对此，李嘉诚给出了答案：

那些员工在我的企业里干了那么多年，是他们创造了塑胶花的黄金时代，也成就了我的事业。现在他们老了，除了熟悉塑胶花的生产工艺别无所长，我若停止生产，将他们推出门去，他们的境遇将会如何？

“一家企业就像一个家庭，他们是企业的功臣，理应得到这样的待遇。现在他们老了，作为晚辈，我们就该承担起照顾他们的义务。”

李嘉诚的这种企业文化让每个人都树立起主人翁精神，在这种精神的指引下，李嘉诚的企业总是屹立不败。

作为领导者，不要再抱怨员工不以公司为家，工作不尽力。要想员工把公司当做自己的事业来经营，你这个做家长的就要调整好自己的心态，真正把他们当做公司家庭的一员，抛弃那些“口惠而实不至”的做法，真正为他们的生活考虑。

【感悟】

对下属的关心不能只停留在口头上，嘴上的嘘寒问暖会感动下属一时，如果不能解决员工的实际问题，早晚会令下属失望，认为你只不过是一个虚情假意之人。

要想员工把公司当做自己的事业来经营，领导者首先要调整好自己的心态，真正把他们当做家庭的一员。

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