潘石屹是一位成功的房地产商，也是一个传奇。他“把西红柿卖一个生果价”的本领始终是房地产从业职员急于探索的秘诀。在媒体的眼里，潘石屹是一个“长短一直的叛逆者”，他在举手投足间仿佛都流露出另类。而潘石屹和张欣夫妻的成功，更被看作是我国新时代新政策下成长起来的“超级成功”的典型，从某种意义上也代表着儒商的新面貌。

潘石屹的创业轨迹和所有的营销案例，正是得益于有意无意间实践的“蓝海战略”，因此能在生生不息的蓝海里，四面楚歌，发展强大。

其实，潘石屹只能算是一个小地产商：一方面，老潘“身不高，体不壮．头发不稠密”；另一方面，潘石屹虽然身为SOHO中国的掌门人，但在资本谈话、富豪云集的房地产界，潘石屹算不上实力超群。相较于王石之万科、任志强之华远．甚至以前的错误冯仑之万通，潘石屹和他的SOHO中国不管是企业规模、资本实力、开发体量都与他们不在统一个级别。

假如与这些地产界的大鳄硬碰硬，潘石屹确定会陷入割喉式的血腥价格竞争之中，最后血流漂杵，成为一片红色海洋，即所谓的“红海战略”。然而，潘石屹却以四两拨千斤之势，以绝对小的公司范围和开发体量却取得令人瞩目标成就，SOHO现代城、博鳌蓝色海岸、长城脚下的公社、建外SOHO、尚都SOHO都成为人们津津有味的名盘，求名求利。

“蓝海战略”的精华在于价值立异。“蓝海战略”认为创造蓝色大陆，取决于不以竞争对手为标竿的完整不同的策略逻辑与价值创新上，这是“蓝海战略”的基石。而价值创新体当初潘石屹名目运作的方方面面。

潘石屹的蓝海战略之一只为少数人盖房子

房地产的定位是一个项目成败的关键环节，动辄数十亿、上百亿的投资。如果定位正确，不利的地位反而可能变得有利；反之，黄金地段的项目也可能成为烂尾楼。

聪慧的潘石屹非常重视察看社会的提高和发展与人们生涯行动习惯之间的关联，更注重从这些变更和趋势中演绎出人们对房子功效的需求，从而开发出逢迎前卫市场需要的产品，首创出“无人竞争”的蓝色海疆。

潘石屹一直强调自己生产的房子不同于市场上纯洁的写字楼或者普通公寓。当更多的人把市场定位在大众的住宅项目或者小众的高档项目的时候，潘石屹却保持给那些处于发展阶段的“创造阶层”盖房子。

潘石屹做的是高端市场，但他的房子却不是简略的豪宅，而是瞄准所谓“有常识、有创造力、有作风、正在升起”的中青年消费阶层。他的SQHO古代城、博鳌蓝色海岸和长城脚下的公社等名盘，尽管每一个在同级别市场上都堪称价格不菲，但都是以“创造力”超出于“豪华”的物业类型。

在现代城的定位上，潘石屹表现出了“蓝海战略”所强调的价值创新的勇气和智慧。它率先引进了国外流行多年的“SOHO”概念，固然在当时受到了局部人士相称严格的批评，但市场检修的成果是成功的。现在，在北京市场乃至于全国市场，“SOHO”同“公寓”、“写字楼”、“商铺”，“别墅”等名词一样，成为一种尺度化的物业类型。

2000年，潘石屹成立项目公司——北京红石新城房地产有限公司，着手开发位于北京北部山区水关长城邻近的“长城脚下的公社”。这个占地仅八平方公里的项目，理念更是前卫大胆，12位亚洲青年设计师的前卫设计引来业界褒贬不一的评估。最终，这组建筑凭借其大胆的主意在2002年威尼斯建筑双年展上失掉了“建筑艺术推进大奖”。

潘石屹的产品定位有两个症结词：少数人、密码准确。由于，他只为少数人盖房子。这种定位理念领导下出生的产品，不是所有人都可能接收。面对市场上的批驳，潘石屹提出“密码正确”口号，认为只有“密码”对应的人群才会抉择他的房子。这些理念，正反应了潘石屹对“蓝海战略”的灵敏懂得。因此，有京城房地产界的人认为“在市场竞争上本人和潘石屹抵触并不大，属于两个市场”。潘石屹真正做到了“不与竞争者竞争”。

“蓝海策略”以为：“专一于权衡跟击败竞争会导致模拟，而非翻新，会造成价钱压力，因而公司应当尽力向顾客供给价值奔腾，把市场竞争变得毫无意思。”这种不忙于战胜竞争对手，而致力于为顾客和公司发明价值飞跃的做法，恰是潘石屹脱离血腥竞争的“红海”，航向获利丰富的“蓝海”的胜利要害。

潘石屹的蓝海战略之二另类的彻底极致

潘石屹能够打破所有的规矩套套。当别人都在做毛坯房的时候，他最先想到做精装修房；当别人都在依照划定做面积多大、窗台多高的一般住宅的时候，他做了运动组合空间、落地大玻璃的SOHO。拿他的话说：“别人制造黑白电视时，我们能不能想方法生产带色彩的；当别人都生产彩电时，我们能不能设计出遥控的。”

现代城毁灭了北京人最熟习的阳台，把阳台的面积算在屋内的使用面积上，打掉90厘米高的窗台，代之以宏大的落地玻璃。并第一个造出大小不一的房型以便利不同购买才能的人领有；第一个大胆提出做精装修的内销房，现在装修房已经成为高级公寓风行的做法；第一个在楼体上涂上各种色彩，后来被很多开发商模仿；第一个为空调外挂机设计了专门的“存身之所”，既防止了不同一带来的视觉损坏，同时丰盛了外破面效果；第一个在建筑内部放置大批现代前卫艺术作品……

博鳌蓝色海岸从设计上攻破了“屋子”在人们刻板印象中的约束，依据地舆环境和人们的应用习惯，在设计时把“取景”、“交换”和“与天然亲热”放在首位。至于“墙体”。只保存了其保暖作用，而摒除了它遮挡视线的不利因素，把“私密”交给随主人的须要而随时采取的窗帘。

建外SOHO位处北京CBD核心区，为了充足应用这里大量的高花费人群资源，为客户带来更好的投资回报，发展商打破了传统凉飕飕“地标建造”的框架．取而代之以人流为直接对应的小街和小店铺。

至于长城脚下的公社，理念之勇敢，设计之前卫，在中国乃至全球更是空前。潘石屹和张欣让12位建筑师放开四肢，极尽设想，努力设计出属于这个时期的前卫修建。单单这种开发理念，就存在浓重的幻想主义颜色，甚至于好多人认为这样的房子“不是用来住的”、“另类的彻底极致”。但是，威尼斯修筑双年展以及法国蓬皮杜中央把至高的声誉颁给了这个项目。潘石屹对于产品设计的价值创新也得到了国际的肯定。

潘石屹的蓝海战略之三快鱼吃慢鱼

在营销方面，当大家都盼望通过霸王条款请求消费者只许买进不许退出时，他最先推出“无理由退房”，后来还加上10％的年息回报。

他也是国内最早一批启用房地产代办公司，并通过广告宣传进行市场宣传的企业家。在做万通新世界广场的时候．他就同来自香港的利达行合

作，委托其署理销售；同时在《国民日报》海外版、《文汇报》和《至公报》上都打整版广告。在当时中国的房地产企业还不打广告的时候，这种办法就像平凡不吃药的人第一次吃感冒药一样，效果吹糠见米。万通新世界写字楼卖到当时市价的三倍，万通新世界广场一举成为北京房地产界一个里程碑式的项目。

潘石屹还懂得辩证法，懂得从不利的事物中寻找踊跃的因素，而后通过奇妙的领导，使事件的发展向着有利于自己的方向发展。从而出人意料，顺水推舟，通过不与竞争者硬碰硬的太极手开辟出一片新的蓝海。

当SOHO受到歹意批判的时候，他没有像个别老板一样想措施藏着掖着，而是通过媒体将发难者的批判结集出版，颁布于众，成果岂但没有影响SOHO的销售，反而为这个全新概念的宣传推广起到了火上浇油的作用。当SOHO现代城遭受竞争对手恶意挖人事件，面临空前危机时，潘石屹也是应用了出其不意的处置方式，扭转了被动局面，捉住机会反败为胜，极大地扩展了现代城的着名度。

市场竞争是“快鱼吃慢鱼，不是大鱼吃小鱼”，有了“速度”才干疾速占据市场制高点，解决竞争。潘石屹做项目从来以“快”制胜，包含着手快、建设快、价格浮动快、结案快。海南博鳌蓝色海岸，从开始有动向到开端施工到进行销售到实现建设总共花了差未几半年时光。动手快可以在市场供给量不足的情形下首批上市，保障一面世就在竞争中占得先机；建设速度快能够保证使客户最短的时间内获益，在期房市场博得客户；价格浮动快一方面是销售茂盛的表示，另一方面也是一种促销手腕。所有这些“快”都能保证结案“快”，资金回笼也“快”。这就是潘石屹“快鱼吃慢鱼”的创新营销模式。

潘石屹的蓝海战略之四唐老鸭模式

“在中国房地工业，他不是最有钱的，他的红石公司也不是规模最大的，但他无疑是最会吸惹人眼球的。”这是中央电视台对潘石屹的评价。

潘石屹十分懂得借助媒体的力气，应该说，潘石屹的成功一多半应归功于他对媒体的巧妙利用。潘石屹通过媒体的宣传成了名。在潘石屹的营销理念中，宣传永远是第一位。宣传做到了，好的产品能力够被民众所意识，才能够有目标群体的人前来测验，而销售作为全部出产经营环节中终极的目的，在潘石屹眼里不外是成功宣传之后做作而然的坐地收钱。

在推广宣传方面，潘石屹怪招频出。搭奥运便车、尾盘拍卖、抢羊(羊肉串)大会等差别化的宣传伎俩事半功倍，每每四两拨千斤。

潘石屹喜好普遍，而且大多都是玩票性质的业余程度，但是因为他的著名度，这些玩票性质的、极富作秀色彩的爱好的成果，却一次次在急躁的人群中吸引眼球，激发波涛。

潘石屹喜欢摄影，无论走到哪里，人们都能看到他捧着自己的照相机照个不停。2002年还搞了个“西行25度”的“行为艺术”，回来之后出了个摄影集。

潘石屹爱好写写文字，最近博客风行，老潘的博客也是景色无穷，点击率冲破一千万人次，还结集出版了《潘石屹的博客》。

近年来，老潘不断地涌现在各种时尚场所，以及摩托罗拉、IBM、SONY、LG等广告中。潘石屹甚至进入影坛，在片子《阿司匹林》中出演男一号。对于老潘的种种行动，好奇者有之，讽刺者有之，认为其炒作者亦有之。

实在，潘石屹的高度娱乐化也是他开创全新商业竞争局势的“蓝海战略”的一部门。

潘石屹一直在苦心经营着自己具备争议性的形象。既然已经成了一位媒体曝光度极高的“争议性人物”，潘石屹便充分利用这个特别形象，为商业成功这一明白目的服务。潘石屹的商业模式需要这种高曝光度，需要媒体的高度争议，而他和他的地产项目在这种争议中名声鹊起，不断创造着眼球经济。

潘石屹理解个人形象经营的巨鼎力量。通过老庶民脍炙人口的方法宣传自己，就会让自己的贸易项目受益匪浅。他深知，目前市场上泥沙俱下，对消费者来说，购置有根有底又看得到老板的产品总比买杂牌子的产品保险牢靠一些。

当然，“娱乐明星”的“敲锣打鼓”还是有必定技能的，拿他的话说，就是要会“使巧劲”。耍猴的如果要想让大家都闻声，光凭自己的嗓子喊恐怕效果不太理想。既然有锣，为什么不必呢？对潘石屹的宣传来讲，这个“锣”就是媒体。

出于卖楼的念头，潘石屹不辞辛劳，走马灯似地接受来自全国甚至寰球媒体的采访。拿他的话说，“跟祥林嫂一样”一遍一遍地讲述着自己的童年、创业、理念、对时下业界热点话题的见解等等。海内媒体把他当作“名人”、“时尚人士”、“不按规则出牌的人”；国外媒体则把他和夫人作为最能代表中国改造开放二十年结果的典范。另外，潘石屹频频呈现在国内外论坛、研究会、电视访谈和媒体会晤会。只管这种集中出行相称耗膂力，有时候也未免碰到当地媒体发难，潘石屹仍是愿意一遍一遍地反复自己的观点。拿他自己的话说：“这种宣扬当时看不出后果来，但当前你不晓得什么时候就会有人因为这个来买房子。”

潘石屹一方面在其一个个项目上不断修炼着内功：另一方面，也时刻不忘满意包括媒体和同行在内的观众的胃口．乐此不疲制作着热门，也传布着自己奇特的市场影响力。曾经有一位发展商在谈到他们为了商业不得不出场作秀时说过：“为了卖房，咱们有时候不得不‘卖身’。”照此说法，潘石屹应该算业界“卖身”次数最多的老总了。

潘石屹，正是通过“蓝海战略”的价值创新与实际，才从本来的一个小地产商，成功地解脱割喉式的血腥价格竞争，开创出今天这一片无人竞争的“蓝海商机”。

潘石屹刻骨铭心的三次贫困阅历

腾镜

第一次：没钱买铅笔被罚站

上小学的时候，潘石屹因为不铅笔，被老师驱逐罚站在教室的门外。潘石屹并不是忘却带了，而是家里无钱买米下锅，哪还有钱买铅笔。学校的热情老师潘林玉借给了他老妈一毛钱，在村上的供销社买了三支铅笔，又借了供销社的削铅笔刀，削好了一支，这才让潘石屹重回到教室，老妈含泪嘱咐说：“儿子，你有了这么多的铅笔，今后要好好学习。”

潘石屹发迹后，在北京住着500多平米的大宅，为了还那欠下十几年的一毛钱人情债权，把不惑之年的潘林玉老师带到北京家中，陪吃、陪喝、陪玩、陪讲了许多天。

第二次：饥饿得起誓要当厨师

潘石屹上初中时，全国高低食粮紧缺，学校微量的伙食供应跟不上潘石屹速长身材的需要，肚子简直是每天闹着饥馑，饿得前肚皮贴着后肚皮，肚子里不断地发出咕咕的饥饿声。潘石屹每每途经学校的食堂门口时，食香扑鼻，肚子饥饿难当，就感到里面的厨师是全世界最好的职业，每天待在厨房里，好赖能吃饱，发誓长大后一定要当厨师。

整个中学，潘石屹的梦里不断重复着饥饿难受的情景。直到现在，潘石屹还会在梦中重现中学时悲凉饥饿的情景，在破庙式的学校里，忽然捡到了几张菜票，急不可待地跑到食堂买馒头大啃。起床后，枕头是湿淋淋的，因为在梦中流着口水。

第三次：没有路费回家过年

1990年春节前夕，潘石屹在海口，海岛上很悲凉，内地人都回大陆了。大年三十到了，兜里所剩无多少，已经凑不足回家过年的路费。潘石屹和共事祝军在一个大排档一边吃着河粉，一边打算着这年怎么过。祝军倡议说，罗唆两个人扒火车，不花一分钱，看能不能各自回到天水和南京的老家。潘石屹谢绝了，是因为北方的气象太冷，搞不好，可能会冻逝世在货车厢里。之后，祝军骑着单车去看她170公里外的女友人，把潘石屹甩下，潘石屹一个人千方百计地要看到中心台的春节联欢晚会，看到一半被驱了出来，过了一个最孤单的春节。

随后的几年中，潘石屹经常想起与祝军在海岛上独特渡过的那些艰苦的岁月。也正是因为有一批像祝军这样的朋友，他精力上才觉得很空虚。又过了几年，突然，有一天潘石屹接到祝军的电话，说要来看他，两人见面的愉快劲儿真是难以言表，并得悉祝军转业做了IT。

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