因为分工的关系，在职场的每个人都需要与他人共事，要说到与优秀者共事，乔布斯曾经这样说过：和优秀的人共事很简单，告诉他要做什么事，要什么效果，他就会想办法搞定。

这是乔布斯对优秀者的一个描述：即能把事情搞定的就是优秀者。此外，一般说起优秀者，大家首先想到是那些大神或牛人，那些专业能力或业务能力超强的明星。这些描述和定义不能说是错的，但本文中所提的优秀者，更强调以下几个方面：

1、做事敬业

敬业是首要的条件，福布斯中文网上有一篇文章《超三成公司的优秀员工最不敬业！》，华盛顿一家专业提供员工敬业度调查和领导力培训的Leadership IQ公司，通过对207家公司进行调查发现，42%的公司里表现中等和优秀的员工认为自己对工作并不是太上心，而且对每天来上班也没有很高的积极性。在IT界，有很多才华横溢的天才，但因各种原因自甘落后、萎靡不振、一事无成，令人惋惜。其实不论在任何岗位，只要具备敬业的条件，就具备了优秀者的第一个条件。

2、做事专业

所谓专业，就是员工在其专业领域具备一定的专业知识和技能，而且对待工作有自己的思路和方法。有很多非常敬业的员工，从早到晚一天忙忙碌碌，但工作绩效就是上不来，主要就是缺乏思路和方法。日本的国宝级匠人新津春子从高中开始就从事保洁工作，她可以对80多种清洁剂的使用方法倒背如流，也能快速分析污渍产生的原因和组成成分，并带领保洁团队使东京羽田机场连续四年被评为“世界上最干净的机场”，这就是专业的典范，而且就在最不起眼的保洁工作岗位上做到了互联网精神所说的极致。

3、懂得尊重和欣赏他人

尊重他人，通常是说有礼貌，但在职场之中，这还远远不够，尊重和欣赏他人包括以下几点内容：

首先就是尊重他人的人格，理解人与人之间的区别，尤其是理解不同文化背景下的人与人之间区别，不会把自己的价值观强加于他人身上。举个例子就是说我不吃狗肉，但是你吃，我不反对；更不会有侮辱他人尊严的举动，比如骂说：你怎么这么笨………

其次是尊重他人的努力和付出，尊重他人的宝贵时间。我们从小就被教导要尊重他人的劳动成果，在职场上，尊重他人的努力和付出，能完全做到的不多，能够尊重他人宝贵时间的更少。德鲁克在其著作《卓有成效的管理者》论述如何诊断自己的时间章节中提过：有效的管理者懂得有系统及诚恳地问她的下属：请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情？

最后是懂得欣赏他人。在职场很多人眼里只有别人的缺点，搬弄是非，甚至诋毁他人。很多管理者有时也是过于关注员工的缺点，公司花了那么钱请一个人来，其实就是要用其所长，为共同的目标作出最大贡献。人无完人，优秀的人往往能看到别人的优点并展开合作，而不是抱怨和挑剔别人的缺点。

二、与优秀者共事

一位曾在微软工作的职员，是这样评价与优秀者共事的体验：聪明是微软的用人原则，如果不是离开微软参与到很多本土公司中，我还真理解不到聪明对工作有多重要。在一些本土公司：老板说一，产品经理非要说二；开起会来没有主题，更没有结论，没完没了；再有些人的小聪明没有放在产品上，而是努力欺上瞒下等等，经历过这些的“没效率”，才让我怀念起和聪明的人一起共事是多幸福的一件事，和谁都无需浪费时间，大家努力理解对方，团队合作小步快跑。这里所说的聪明，与本文所说的优秀者，异曲同工。

在公司中如果能够培养一批优秀者，这些优秀者能够形成一个“圈子”，就会形成良好的示范和带动效应，并推动整个公司工作氛围建设。

清华大学金融系主任李稻葵教授曾经在央视《开讲啦》栏目讲过一个关于圈子的故事：他的一个好朋友出国后在波士顿上大学学外语，想进入金融领域，但他的学校不是名校，专业也不对口。但他先是在华尔街一家做实习生，再通过五六年的不懈努力，最后成为一个全球三大投资银行之一的亚太部总管，后来下海创业创办了自己的私募股权基金。李稻葵教授总结说：圈子在经济学中称之为外部性、外溢性，就是每一个能干的人、每一个大公司，都会给周边的人带来正向的帮助。哪怕基础低一点，无所谓，只要进入这个圈子，就会不断地往上走，人才的成长都是集团性的。

公司要打造良好的圈子文化，首先就要培育一批优秀者，其实每一位员工都具备成为优秀者的潜力，关于在于公司的土壤，能否让这些员工像雨后春笋一样，不断涌现出来，并形成示范效应和圈子文化，相互影响和提携，要打造这样的文化土壤，关键在于把人招好，把人用好！

 

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