有时候我在想，如果哪天什么培训费用都没有了，我该如何过冬？不作为可以吗，借着没钱没资源的借口，看着这1000多名员工嗷嗷待哺的样子，如何对得起培训管理者的称号？

印象里面过培训管理者的冬天基本都是发生在10年前的事情了，2007年做预算，但是由于销量不太好，每每遇到这种情况， 公司就会开始砍两个部分的费用，会务和培训，我心想，啊，为什么呀？2008年金融危机，OA通知上又赫然的写了一行大字，关于缩减会务费和培训费的通知，那个时候我已经很淡定的心想，喔耶，可以不用做事了。

10年过去了，如今的环境和行业都非常难做，目标达不成，培训费用不断在缩水，即使有个万把块钱，HR培训管理者们也是大方的往业务部门那里花，自己扛着好像未来有大生意要合作的甲方大旗去乙方那里参加沙龙、讲座或论坛，爱学习的宝宝们回来后还要做分享。

翻过来想想，如果再回头走这10年，我一定会有重新的活法。

1.如果公司有培训经费的话，多和培训机构合作，获得更多的资质认证，这样有系统化以及一体化的工具和方法，这样想怎么做就怎么做，想什么时候做就什么时候做!同步的资源不仅给到业务部门，也给到自己，唯有自己最好的保障才能给团队最好的保障。

p.s.系统化和一体化的工具和方法，其实设计的本身就可以给学员带来学习收益的保障，因此淡化了对于培训讲师的要求，非常适合相对从业浅的人员开始上手。

2. 如有公司更有些经费的话，多和咨询机构合作，获得更多的项目实施经验，其中包括如何设计项目，如何剥茧抽丝，庖丁解牛的方式界定问题，如何开展访谈，如何开展工作坊，如何使用权威学者的理论和知识。通过与咨询公司的合作开拓自己的认知和理论层次，从培训的角色升级为咨询顾问的角色。

p.s.每家咨询公司都有自己浑然天成的理论逻辑，当然每个理论也有他的优势和劣势，因此选择之前要结合公司的阶段和重点进行选择。

3.如公司有鼓励尝试和实践的土壤，一定要不断将自己的所学在组织当中实践，实践，再实践，唯有实践才是检验真理的唯一标准，并且不断的经验萃取和能力提升均是从实践中产生，并且有如此的机遇给到人力、物力和财力上的支持和补充。我本人倒是积极在组织中不断创造任何的机会学习和尝试，公司也给予了很大的支持，只是觉得如果可以的话，可以开展更多的项目，并且将自己的经验提炼成经验的沉淀，对自己的未来会更有帮助。

好吧，时光穿梭机我还没买到，还是继续按照这些思路前行，什么时候开始都不算太晚！

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