在职场上并不是每一个人都有机会当主角，很多时候的我们或许在别人的眼里中只是个陪衬，但是我们要努力让自己成为现场的主角，接下来就请大家随小编一起来看这篇文章吧。

职场上的关系总是很微妙，也许一不小心，自己就被拉去当陪衬，一脸懵逼，甚至不知道可以做什么。

小事也就算了，万一是部门级的会议呢，被陪衬岂不是：烘托了别人的优秀，反衬自己的无能？

本宝宝在内心是拒绝的。

陪衬是不可能陪衬的，这辈子都不可能莫名其妙当陪衬！

1、缘起

周末忙完自己的事情打开手机，就发现我的直系领导在群内@我，让我看工作微信。

我很好奇，有什么事情呢，该做的都做好了，一般周末不会找上我。

打开手机一看，描述大概是：下周一的老师例会上需要两位运营分析在跟课中的营销感悟和方法，其中一位院长钦定了小兔兔，而另一位我们选了你。PPT要周天的晚上12点之前提交。

后面我的Leader给我列了几个点，然后告诉我小兔兔是院长钦点的，所以我要好好表现。

EXCUSE ME？

我的内心一万只草泥马奔腾而过，这件事处理不好，那么我就要在所有老师面前掉档次了，显得我很LOW!

而且领导看到这样的我，以后有机会还会想到我吗？

不会!

2、分析优劣势

静下心来的我，重新分析了一下局势：

1）院长亲自要求小兔兔做分享，并要求再选出一位运营。

YY院长心历路程：我是会议的组织者，我觉得我的运营做的不错，我想给她分享的机会，但是直接选她一个人好像不太好，于是再找个人一起。

YY小兔兔心历路程：哇，谢谢院长的机会，经过这么久的努力，我终于有了表现的机会，而且我这个方面确实做得很不错，所以我要好好表现，再加上院长的背书，仿佛已经看到了胜利在向我招手。

2）综合分析小兔兔的优势

院长（会议组织者）背书，和表扬

在公开课前后环节确实做得很优秀，部门中佼佼者

院长实力强，数据好看，而跟着他的运营小兔兔，数据也跟着很好看

3）综合分析我的优势

第一反应是：没有！

不行，再想想！有了！

我来的比她久，资历更丰富。我比她更清楚部门的运作和发展，包括公开课背后的各种影响因素。

我擅长反馈，从本质上去分析问题。我对公开课环节有更系统的认知。

新来的老师在我的多次反馈下，课咨一路飙高，超出大多数老师的平均值。

我的PPT还做得比她好看，100%自信！

那么，我最大的优势是什么？勇敢想一想！

直接把她的优势变为劣势！

可能吗？一切皆有可能！

3、设置PPT手稿、规划内容，变劣势为优势

当天晚上12点，我开始坐在电脑前做PPT，当时想当然觉得，我一边设计半世一边想内容，说不定就搞定了。

然而忙活半天才发现，我只是在做PPT模板，而不是做PPT汇报。

不清楚汇报的整体框架，毫无方向感可言，甚至对自己每页PPT要放什么内容都不知道。

于是我果断选择放弃，加上明早和中午都约了人，现在需要休息保证状态。

躺在床上，果然还是睡不着，反复惦记着这个事，思考如何才能做好。

当天晚上主要是在脑海中重新梳理了我的工作，并把大致方向确定了下来。

其中很机智地想到一个点，可以让我反败为胜！

小兔兔她在公开课的前后环节做得不错，受到了院长的肯定，那么她一定会花大力气去分享这个环节，甚至只有这个环节。

而且，正是因为她做的不错，她一定觉得在分享会上我的分享是不会超过她的，所以她做PPT汇报会很快，做完了欣赏一下自己的成果上交，已有的优越感阻止她做出更深层次的思考，并缺乏危机感。

这不就是我的机会？

要是我压根就不分享她擅长的这个环节呢？

主动避其锋芒，另辟蹊径，压根就不在这个点上跟她对比。

而且最重要的，我把她分享的内容变成我内容中的一个点呢？

结果会怎样？

我可以大方告诉所有老师，在这个点上，小兔兔的分享已经很不错了，要向她学习，而我继续分享擅长的内容。

这样既有效地掩饰了自己的短板，又表现了自己的大局观和赞美别人的意识。

4、框架思维，放大格局

在第二天参加活动的路上，包括活动开始前，我都一直在构思我内容板块，并把它按照PPT一页可以盛放的内容画到草稿纸上。

分享内容已经初见雏形：包括了影响公开课课咨的因素、公开课前后运营需要做什么、公开课之后运营如何跟老师多角度复盘提高内容质量和营销埋点、不同老师之间如何差异化营销和授课、运营接受哪些方面的反馈来提高自我.......

这样一个整体框架出来，可以完美地把小兔兔的内容变成我第二个板块的一个点，而且我的优势，在跟老师的多角度反馈上，也得到了更好的展示。

而且，这次分享是给老师听的，不是给运营听的，小兔兔是纯运营角度描述了公开课开展的一系列运营动作，而我的重点是如何通过反馈提高老师内容的吸引力和营销埋点。

站在听众角度，当然是我的更具有参考价值，而且还注意到个别老师对我的PPT内容进行拍照，那么就证明了我的内容是得到老师认可的。

尤其是在中途，我的一些点，让院长多次停下来补充，并可以迁移到其他学科和老师的内容上，而我提出的老师之间差异化营销也正好和部门的发展规划相符合，院长再次停下来，详细介绍了差异化策略。

5、一场无形的硝烟

正常分享下来我和小兔兔基本没有任何交流，包括在之前，也是接到通知各自完成各自的，但是其实我们暗中都下了功夫的。

尤其是我，在明显劣势的情况下，为了让自己不给小组的成员丢人，也不想让选出我的Leader失望，更重要，我也想抓住机会表现自己。

基本上两个晚上没睡好，第一个晚上是构思内容，第二个晚上是在脑海中模拟分享的话术，怎样更好地呈现出来。

再加上我做PPT比她有优势，赏心悦目的东西也能帮助我更好地展现内容，突出重点。

所以，能明显感觉到小兔兔表情的变化，从她分享时自信带着微笑，到我分享时微笑渐渐消失......

So？

我似乎已经达到目的了。

6、我有哪些隐藏的优势？

仔细回顾了一下，哪些曾经的经历可能起到了作用：

大学参加演讲培训团队近2年，表达上不怯场

国企实习参加无数次高层会议，落落大方

国企多次公文写作经验，框架意识和归纳意识好

运营出身，对运营的把握比学术出身的他们要强

所以这大概就是人生没有白走的路，每一步都算数，无论是跳出了原有的行业还是岗位，很多知识和经验都可以迁移，让我们无形中受益。

除此之外最重要的是什么？

我自己在这家公司，确实在努力做好，在认真提高自己的核心竞争力。

否则，这个名额不会落在我头上。

再或者，就算我再不服输，我也没有料可以写，去证明我自己。

认真对待每一份工作，这些经验都是我们之后升职或者跳槽的资本，工作经验不分公司，做好自己，才能成为更好的自己。

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