现在因为政策的开明，使得很多人都选择了创业，但是创业也并不是所有的人都可以成功的，那么那些创业失败的人需要注意的原因有哪些呢？一起随小编来看一下吧。

一，创业未动，计划书先行

想独立创业的创客很多，真正创业成功的却很少。有的人明明条件具备却畏首畏尾，不敢迈出创业第一步，白白浪费了时机；有的人仅凭一时冲动，各方面未考虑周全就贸然出手，结果于左支右绌中黯淡收场。如果有一份完整的《商业计划书》，这两种情况都能够最大程度地规避。

亚信总裁田溯宁认为：“没有一个计划模型而贸然创业是十分危险的。”一个酝酿中的项目往往是模糊不清的，通过撰写《商业计划书》，可以使一个完整可行的创业投资行为跃然纸上。就算你不需要通过《商业计划书》筹资、融资，这份写给自己看的计划书也必不可少。

当你投入一次轰轰烈烈的创业之旅时，是否自问过：我真的准备好了吗？这个项目还有可以改进的地方吗？

创业计划书归纳起来，它具有以下三大作用：

一，帮助创业者理清创业思路，为今后实战提供行军地图。《商业计划书》首先是对目可行性进行客观论证，其次是对创业进行一次全盘检阅，为企业提供了良好的效益评价体系和管理监控指标。也就说，能让创业者在创业实践中有章可循。

二、凝聚人心，吸引投资。《商业计划书》通过描绘新创企业的发展前景和成长潜力，能吸引所需要的人才。同时，这还是说服合伙人、天使投资人的有力工具。此外，入驻微企孵化园以及各种优惠，多数时候都需要一份具有说服力的《商业计划书》。

三、化解风险、规避陷阱。一份详尽的《商业计划书》，就好像一份业务发展的指示图一样，它会时刻提醒创业者应该注意什么风险，规避什么陷阱，并提前做好了各种危机预案，降低了犯错的概率与成本。

可以这么说，《商业计划书》本身就是创业中至关重要的一个环节，不可省略，也不可随意应付。而且，建议创业者不要找人代笔，一定要自己亲笔写。如果对自己的文笔与表达不自信，可以在写好后再找人梳理、润色，但主导权一定要在自己手里。

二，准备合伙人退出机制

单打独斗的创业时代已经过去了，联合创业的时代来临。招募到有相同价值观、最顶尖的互补的团队，并不意味着你就能成功，甚至走下去都不一定。

早在2002年年初，哈佛大学两位教授做了一个研究，他们调查了5500多家创业型的企业，其中约有44.6%的创始人都因为各种原因被董事会踢出局。按照投资人的说法，“坑永远都是那些坑，只是每次摔倒的人不同而已”。

“西少爷肉夹馍”的3位“少爷”孟兵、宋鑫、罗高景3人在2012年年底的西安交通大学北京校友会上认识。已在投资机构工作3年的宋鑫，有了想要出来创业的想法，于是通过校友会的关系认识了有技术能力的孟兵等人。

3人一拍即合，第二年4月份，成立了名为“奇点兄弟”的科技公司。由于孟兵承担了主要的产品研发工作，因此孟兵、宋鑫、罗高景的股权分别为40%、?30%、?30%，孟兵担任公司CEO。

接下来的发展出乎意料的顺利，第一家西少爷肉夹馍门店在北京五道口开业，并因为一篇《我为什么辞职卖肉夹馍》一举成名。据宋鑫回忆“每天都有很多人排队来买，整个团队一下有了种明星的感觉”。

开业一周后，便有多家投资机构上门，最高给出了公司8000万元的估值。

但伴随成功和财富而来的却是分歧的产生。如今，知乎上还留着两方各执一词的辩论，既有因众筹股份而起的纷争，也有关乎各自贡献的对抗，谁是谁非，外人很难辨别。但结果却是矛盾如火山般爆发，经大股东孟兵、罗高景以及后来加入的袁泽路投票，宋鑫被迫离开公司经营管理层。

孟兵在接受媒体采访时曾表示：“这个事给我最大的经验是，股权的平均化是不可取的，会给公司埋下一颗定时炸弹。”一方面在这样的股权结构下，只需任意两方投票通过，第三人就将面临被迫出局的尴尬局面。另一方面，由于没有任何一方拥有绝对的话语权，对重大事项进行决策时的效率也会受到影响。

在西方做得比较好的例子是，创始人股权会有一个分期兑现的过程，假设你要拿25%，要求干5年，每年5%。如果你3年后走了，就只能拿到15%。创业是不可预期的，分手是常态，关键是要在创业之初讲清楚怎么分。在中国式创业中，这种事先约定的制度往往缺失。

而很多创始人开始创业时没有意识到，随着一轮轮融资，联合创始人的股份会不断被稀释，新的资本和入场者会对公司的格局造成一定冲击，在这个阶段，脆弱的合伙人关系和公司结构将面临崩塌的风险。

永远别跟好朋友合伙开公司，这是大多数受挫创业团队的感悟，因为失去情谊便失去了未来。据不完全统计，近乎50%的团队创业的失败原因，不是其他，是团队失败。但这又是悖论，因为如果不跟好朋友开公司，可能会死得更快更惨，尤其是在中国，你又不得不选择跟好朋友合伙开公司。

真格基金创始人著名天使投资人徐小平曾经说过：“创业的基础其实只有两个，一个是团队；一个是股权结构。”

三，利用好自媒体营销

自媒体就是利用网络平台发布信息的一种新媒体，目前有很多个人和企业都在使用自媒体进行宣传，且效果显著，可见其前景非常美好。因此，小微创客企业也可以通过自媒体来进行品牌推广和产品营销，让更多的消费者通过自媒体了解企业和产品。

黄太吉是北京一家经营煎饼果子、油条、豆腐脑等传统美食的特色餐饮小店,创始人赫畅曾先后在百度、谷歌、去哪儿网等公司任职，他的互联网背景为这个煎饼果子店开启了一条不同寻常的营销之路。

黄太吉的店面在国贸CBD一个不起眼的位置，每天却有很多食客慕名而来，这一切都得益于黄太吉的微博营销。

微博是由创始人赫畅亲自打理的，他经常会在微博上抛出一些有意思的话题，比如老板开奔驰送煎饼、煎饼相对论等，这些内容迅速成为微博上“吃货们”津津乐道的话题。在黄太吉的微博里，时常会晒一些与消费者真诚交流的信息，这些互动让粉丝感觉非常贴心。另外，还发起过“最大订单”的竞赛，既增强了消费者的参与性，又促进了销售。很多顾客就是因为被微博吸引才前往黄太吉就餐的。赫畅说：“没有微博，我们这样的店是开不起来的。”

黄太吉不仅使用微博，还有大众点评、微信、QQ、陌陌等各种社会化媒体形式。特别是微信、陌陌等即时通信工具，为订餐服务和推送促销信息提供了极大方便。在推广过程中，除了主推网络媒体，他们还通过上北京电视台的BTV“美食地图”节目让更多的食客认识了黄太吉，影响力因此扩散到全社会。

赫畅认为善于利用网络媒体，将是每一个要开店、做餐饮的中小商户老板必须掌握的技能。不懂或者不会利用的话，即使做事投入了100%的精力，成功的概率可能也只有30%。

小微创客企业可以通过分析目标受众需求，精心制作自媒体内容，在信息中传递出关于产品各方面的理念，把企业自媒体打造成向用户提供有价值信息的平台。

小微创客利用自媒体低成本、高效率的特点来推广产品，塑造品牌，是非常行之有效的办法。自媒体时代的小微创客也可以怒刷存在感，把自己打造成“小而美”的企业，拥有自己的粉丝。

请用微信扫添加公众号