我们的身边有很多高精尖的人才，都是高学历，但是并不是所有的高学历的人都能够做好工作，关键还是要看人，接下来就请大家随小编一起来看这篇文章说的是什么吧。

最近小A接了好几个咨询项目，非常高兴，因为合作伙伴都是北大、清华还有985出来的高学历人才，小A的不知名大学毕业，总感觉自己是个土鳖，于是，很兴奋的加入项目团队，想着和这些优秀人才一起工作，是一件多幸福的事情啊，又能学东西、可能一群聪明的人一起干活，又不累，开心的很。

4个月后，他拖着疲惫的身躯，跑来和我喝咖灰，本来就瘦弱的身体，窝进了大沙发里，感觉更小了，他说：这4个月简直就是噩梦。。。

事件一：好高骛远，脱离实际

小A做的是大型企业的EAP项目，俗称“员工关怀项目”，主要为员工提供系统的、长期的援助与福利项目，其中尤以心理援助，缓解工作压力以及家庭问题等为主。所以，项目团队中不乏心理学的高材生。小A是对接客户和咨询团队的人，他常说“客户好伺候，内部难沟通”。客户的需求讲的很清楚，他也可以和他们达成一直，可是一旦到了高学历人才这里，就一直以“客户不懂EAP，根本无法这么操作，你得去教育他们”为由搪塞他，方案细节80%得改。小A苦苦交涉，感觉心累。后来也巧了，原来大型企业的高管和他们总经理是朋友，总经理知道了这个信息，说当然可以根据客户的需求来制定，于是，一句话让改，这些人才把整个方案就全部都改了。

小A感受：

倒也并非他们的理由全不得当，只是以理论来要求企业实际情况相一致，这也太海市蜃楼了，非常刻板，又特别的不切合实际，讲个大白话，那就是不够接地气。大领导只是强压一个工作下来，可真正是否这个方案最终可以落实，他心里头也犯嘀咕。

事件二：固执己见，自视甚高

小A是跑在一线的人，知道客户应该如何沟通。而且，那么多年下来，他发现，客户已经不如最初，什么都不懂，就听咨询公司的了。有些客户也是专家，甚至有了各种相关类似的证书，只是“外来的和尚好念经”，同样的理念，内部沟通起来会局限于人情世故以及职级权限。外部专家总是好说话一些，所以才会请咨询机构。小A发现，自己公司的内部“高材生”一跑到客户这里，就喜欢教育客户，如果客户不听他们的，或者稍有自己的想法，他们往往以“你是不对的，我是对的”语气去争执，有时候往往争对了所谓的道理，但是，却丢了客户。

小A感受：

曾经觉得和这些高材生一起见客户，是一件特别风光的事情，可是，几次碰壁以来，他反而会有点儿害怕和他们一起见客户了。由于他们的学历和地位摆在那里，因此，已经很难听进去别人的意见和建议了，这一点，他也无可奈何，只能背地里学习很多，希望尽可能成为这个行业的专家，就不需要总让这些高材生去客户那里沟通了。

事件三：只管自己面子，不管实际里子

很多高材生，为了给自己的项目经历贴金，硬是接下500强企业的单子，但是，这些企业一来压低价格，二来回款周期特别长，往往没啥利润，还收不进来款项。只是为了给自己面子上好看，对外宣称，我接的都是大单子，但是，其实活的真的很不滋润，不贴钱已经算是赚到了。可是，小A接来的单子，有些利润高，只是不一定是知名的大公司，反而不入这些高材生的眼，所以，会把他的需求往后排，得不到最及时的响应。

小A感受：

虽然大公司可以给整个企业的LOGO贴金，但是，也需要把赚钱的企业重视起来，否则自己公司的现金流不好看，也影响年终奖金。他发现高材生们，更重视给别人看起来的感觉好不好，而不是自己真正过的好不好，华而不实。

我问他，那这4个月来，你从他们身上学到了什么吗？他说，只有专业知识，他可以靠他们的专业呈现，自己学会了也去和客户交流，这些很值得。除此以外，可能都不是他想要学习的工作方法以及榜样。

我又问他，那领导们满意这些高材生的工作成果吗？他说：做这个行业，高材生的学历是金字招牌，这样才显得有专家气息，榜样范儿。领导，也重视包装，实质大家心里都知晓，到底有没有两把刷子。所以，这些高材生不能当领导，顶多是顾问。

虽然，小A这个是个例，但是也不难发现，我们身边有这样一群“高材生”可能真的在金字塔塔尖待久了，很难接地气。我们只需取其精华，去其糟粕，好好的武装自己，不让自己在职场里走弯路，那就是有益处的了。学历是外包装，没有会与很多机会擦肩而过，但是，仅仅注重学历，那又与实际背道而驰了。努力读书 ，但不做书本的机器，这样，我们的教育才是真正的上了轨道了。

请用微信扫添加公众号