用领导者的角度看问题，你才能成为领导者，很多时候我们给自己限定了一个框架，就像是坐井观天的青蛙，眼界决定认知世界的方式，接下来一起来看这篇文章说的是什么吧。

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用过去说过的话教育现在的自己

有位在商场做导购的亲戚曾跟我抱怨，“明明我只是卖衣服的，发工资的也是服装品牌，可是商场却以卖场有灰尘为由罚款，这真是太不合理了。”

那时我还只是个没有工作经验的学生，并没有相同的体会，于是纸上谈兵般用看过的成功学开导她，“如果你是消费者，看到商场的衣服比外面的小店贵许多，可却被灰尘包围，难道不会影响你对服装品牌的定位吗？品牌方雇佣你们的目的自然是卖衣服，可既然商场卫生会间接影响销售额，那么保持卖场干净整洁就是你份内的工作。”

毕业后，每月的收入开始跟绩效挂钩，我也陷入了同样的误区，“明明是经理硬塞给了份外的工作，为什么做不好还会被批评？”“公司发展的好不好跟我有什么关系？我只关心自己能拿到多少钱！”

每到这种时候，我就会想起自己曾经用来开导别人的成功学——现在领导者的角度看问题，你才能成为领导者。

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缺陷，往往只是视角差异

今早的罗胖60秒举了这样一个例子，曾经他发现中国飞美国的飞机会在地图上绕一个半圆形，例如下图中北京飞洛杉矶的航线。

这个问题困扰了他很久，也驱使他咨询了很多人。有人说那是因为气流比较顺，有人说这样贴着海岸线飞行，比较安全，万一有情况可以随时找到机场。然而他却认为这些解释都站不住脚。后来一个教授的解释征服了他，教授说“那是你打开的方式不对，你去看看地球仪就知道，飞机行驶的是两点之间最短的一条航线。”

罗胖总结到，我们认为的缺陷在很多时候都是角度不对，换个视角看，你以为的缺陷其实是客观世界里的完美无缺。

在管理层面上，或许很难有的完美无缺，员工会从个人利益的角度去反应，中层领导会从团队业绩层面去考虑，而大领导会从战略和行业领悟去制定规则。因为每个视角都不容易满足所有层次的利益，于是就难有一套大家都难以的方案。但可以确定的，当你能够在视角上抬高一个层次，你就能认识到自己现在的不足和改进的方式。

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眼界决定认知世界的方式

拼多多上市后，几乎引起了全网骂战。那种不解的情绪大致可以比喻为，数码商城门前买盗版光碟的小贩某一天突然去领了奥斯卡奖项。

后来听梁宁老师解读拼多多，说正是拼多多发现了中国还有那么多低消费能力人群没有享受到跟别人一样的产品体验，紧紧抓住了这个机会才有今天。未来如果拼多多仍然与假冒伪劣为伍，那么它就早晚会倒下，如果它选择用市场和技术的力量来改变现状，那这家公司就值得期待。

这种高格局的解读一下子抬高了我的认知，我意识到自己犯了以偏概全的错误，认为自己不会消费的商品，还是有广大的消费客群；我还犯了思维僵固的毛病，认为现在这个平台卖假货，以后就还会延续这种经营策略。

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视野狭窄时的我们就想井底之蛙，守住自己的利益和安逸牢牢不放，就丢掉了跳脱出来，放眼看世界的机会。

站得高一点，望得远一点，回头再看看“陷阱”里的自己，待你眼界和思维抬高一个层次后，或许你也会痛骂现在的自己。

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