对上级：要执行，不要解释

小李最近郁闷的是部门经理给他安排了一件在他看来不可能按时完成的工作，他本想解释一下，但却被领导当着所有同事的面狠狠批评了一顿。不仅让他觉得委屈，还让他颜面扫地。

崔龙旺说，工作中最主要的一点就是和领导搞好关系，因为这可能直接关系到每个人的升迁和收入。和领导搞好关系的核心问题就是要增加自己的执行力。小李在接到问题先讲困难的行为，让领导觉得小李不配合他的工作，挨批是肯定了。接到任务，一定先要尽力去做，等事情完成后再告知领导完成得有多么不容易，不要一接到工作就强调困难，这样很容易让领导误以为你是怠工或不配合他的工作。

对平级：要有边界感

刚上班不久的莉莉还对每一个同事都如闺蜜般亲切，就连自己和对象相处的喜喜悲悲都成了她和同事聊天的话题。可是不久以后，她发现同事总是爱用这点和她开玩笑，甚至在背后对她有些很不好的议论。

崔龙旺说，和同事相处一定要建立边界感。同事就是同事，只有极少部分同事才能成为朋友，大多数同事都只是一种协作关系。不要对同事报以太高的期望，否则，期望越高往往就越是失望。莉莉没有工作经验，和同事分享自己的工作以外的东西结果还被同事拿来取笑，这在同事交往中比较常见。（为人处世www.geyan123.cn)其实在生活中，大家对陌生人的包容度更高，同事若走得太近了，反倒不利于工作开展。

对下级：多讨论，少指责

生活中，大多有一定职权的领导对自己的决策都容不得下级有任何异议，这其实不是正常的同事关系。像小李的经理当着所有员工的面批评小李，这种作法也很容易让小李产生挫折感，不利于员工在以后的工作中发挥主观能动性。

崔龙旺建议，对待下级，应该多以指导为主，多和员工讨论，而不是粗暴地命令他该怎样，要怎样，更要少些批评和指责，尤其是当众批评或指责。因为我们现在属于社会的转型期，加班工作基本是一个常态。这依然成为了这个时代的特点，可以说每个人的压力都很大，聪明的领导要学会让员工释放压力，而不是给员工施压。只有让员工能从工作中得到快乐和满足其成就感，员工才可能为公司创造出更大的价值。

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