项目团队已经为一个项目熬夜加班，今天竟然因为一个低级指标被判为“死刑”。

怎么办，谁为这一次错误买单？

一句对不起，不足以为我们的错误埋单

“对不起，我不小心看漏了。”

“不好意思，这个我应该再审核下。”

“对不起，我下次不会再这样了。”

一开始在职场中，犯错也是在所难免，可以体谅你犯错，但是每次犯错了就只会说对不起，却不思悔改，下次继续再犯同样的错误。

你认为谁该来买单？

应该是直接文档制作人员？她一个小小的粗心，毁了大家黑白颠倒付出换来的心血。

应该是项目负责人？他是项目负责人，他要监督每一个环节，他拿钱多，自然要承担更大的责任。

应该是项目技术人员？他是做项目技术研发的，他最懂项目技术，所以他应该看到项目指标有误，他最该承担最大责任。

应该是审核人员？他需要审核项目的任何一个环节和细节，仔细到别人胆颤的地步，强迫症的他们，却也会失误，责任在他们。

甚至还有人说应该是接洽项目指标的人员？他们懂指标，懂客户需求，每一个指标环节自然也懂。

投入这么多人，换来了一个错误，boss恼怒，答辩人员心塞，现场出丑，背后还有心灵的煎熬。但是这一个小小的错误出现了，谁该负责呐？

没有人愿意出来负责，相互之间都在指责着对方，却改变不了一个现实，这次项目被毙掉了。

现实中，类似的事情频频发生，我只想回答:这样的问题，谁都要为错误买单，只是所付的价格不同而已。

还想告诉大家:只有每个人都尽最大可能安排好自己的事儿，别人才有可能在应急的时刻让渡自己的权利、贡献自己的资源，因为他们知道这样的事情一是“偶发”的、二是“万不得已”的。

如果没有自律，人人都先要求别人最大化的理解，那只能让利他变成长久吃亏，最终扼杀于这种精神。

人一生总会有人，来为你的错误买单，你若得意，欠了岁月的债你迟早要还。

一味地在犯错和认错中恶性循环，不仅会因为屡错不改而惹人不快，还可能酿成大祸，最后最大的受害者还是自己。

人们经常是不讲道理的、没有逻辑和自我为中心。

不管怎样，你要原谅他们，即使你是友善的，人们可能还是会说你自私和动机不良。

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