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管理者要掌握的管理技巧:“神捕”与三个赌徒的故事

 时间:2020-12-28 23:46:52 来源:人生格言 
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管理者要掌握的管理技巧:“神捕”与三个赌徒的故事

清朝末年,山西忻县有一位姓刘的捕头,此人武艺高强,断案如神,不管是如何复杂的案件,到了他的手里都会变得轻而易举,在当时被誉为“神捕”。本县作奸犯科的人成天都提心吊胆,连做梦都梦见被“神捕”抓获,最终绳之以法。所以,在当时,忻县在全国范围内还算得上是一个相对太平的地方,刘捕头自然功不可没。

这里有个姓常的县官,为人狡诈,以公肥私,阳奉阴违。但是,这位常县令对刘捕头还是礼让三分的。因为,他心里明白,“神捕”可以为他确保这方土地的良好治安,自然,也能够为他带来升官晋爵的机会。

有一天,刘捕头在街上闲走,来到一个赌场的门口,目睹了一场群殴事件。有一大群赌徒不知为何互相打斗起来,其中有三个赌徒极其凶猛,手中持械,把其他人打得四处逃窜。

刘捕头当机立断,急忙上前制止,没用一杯茶的时间就把这三个赌徒制服了。

刘捕头把他们用绳子绑好,带到县衙里。

此刻,常大人还没有来,刘捕头转过头来瞧了瞧他们,见他们被自己打得鼻青脸肿,个个垂头丧气,刚才斗殴的威风早已荡然无存,也感觉到十分有趣。于是,他想先和他们讲讲话,好打发一下时间,顺便等待常大人升堂问案。

管理者要掌握的管理技巧:“神捕”与三个赌徒的故事

刘捕头给他们松了绑,将其中一个赌徒喊了过来,诘问他道:“三百六十行中哪一行不能挣钱养家啊?为何你要去赌呢?”

这个赌徒轻轻地抬起头来,看了“神捕”一眼,对他说:“即使我是一个赌徒,可是比起你来却强得多!”

刘捕头突然从这个赌徒的眼神中察觉了一种对自己非常轻蔑的眼光,令他十分惊讶。他想:一个就要沦为阶下囚的人,为何在现在还能狂妄起来呢?

强烈的好奇心冲击着这位“神捕”的内心,他急不可待地问道:“此话怎讲?假如你说得在理,今天我就当场将你释放,绝不食言!”

这个赌徒说:“当我手里抓起骰子的时候,我的大脑中就会马上作出判断,要大还是要小,全部都是由我说了算。刘捕头,在抓捕罪犯的时候,你可以做到所有都由你说了算吗?”说完话,这个赌徒放声大,笑声中透着非常的骄傲和自豪。

在他的笑声中刘捕头想起了往事……

有一次,刘捕头逮捕一个当众调戏妇女的公子哥,结果刚到县衙就被常大人劈头盖脸地训斥了一顿。原来,这位公子哥是常大人的小舅子。刘捕头最终只得把他放了,还得给他赔不是。这件事总是让这位“神捕”耿耿于怀。这回,赌徒的一番讥讽引起了刘捕头对这件事的回想。

刘捕头心想:对啊,我在办案中有几次是可以由我做主的呢?这个赌徒说得很对,在这一点上,我还确实是不如他。于是,他轻轻地对赌徒点了点头。

这个赌徒说:“君子一言九鼎。我先走了。”说完话,他径直向门外走去。

正当刘捕头用若有所思的目光向门外望去的时候,另外一个赌徒走了过来,对他说:“如此说来,我也比你厉害。当我把骰子扔出去的时刻,瞬间就能够看到胜负,从中可以立即地判断出我当时作出的选择是对还是错,你能吗?”

这番话仿佛当头一棒打在刘捕头的头上一样,让他又陷入了思考:对啊,我办案的时候免不了要侵犯其他人的好处,这些人有我的上司,有我的朋友,有我的手下。假如我包庇他们,对于我来说,今后会顺顺利利,可是对于自己的良心来说,又是不可饶恕的罪行。那么,每次我办案后,究竟是不是对的呢?真的是分不清啊!

就在此刻,一直没有讲话的那个赌徒也走了过来,说:“我也比你强!在赌场上,我所有的念头就是‘赢’,就算我最终输得倾家荡产,我依旧不会改变我的念头。你能吗?”

这番话像一盆冷水一样浇在了刘捕头的头上。刘捕头顿时一屁股坐在椅子上,心想:是啊,我曾经立下的目标是惩恶扬善。但是有时为了谋生,为了妻儿老小,我不得不向某些人低头,我根本就不能坚持我的理想和立场,我活得真的是不如一个赌徒啊!

突然,刘捕头怒目圆睁,猛地站起身来,拳头捏得“咯咯”直响,还没有离开县衙的两个赌徒被他这个动作吓得面如土色。刘捕头对他们扬了扬手,无可奈何地说:“你们说得没错,都走吧。”

两个赌徒一走,刘捕头马上回到家里,带着自己的一家老小离开了此地,过隐居的生活去了。

一个断案如神的捕头居然被三个赌徒的几句话说得辞职不干了,这让人听起来简直有些不可思议。

企业中,管理者往往认为让员工掌握最熟练的技艺以后就万事大吉了。但常常事与愿违,当员工熟练掌握了技能,有的却远走高飞了,以致管理者对员工的忠诚度产生了质疑。

假如管理者让自己的员工真正地参与到计划中,在工作中担负起一定的责任,这就不知不觉中为员工提供了一个比较开心的工作环境,能够最大地激起员工的工作热情,使之全身心地投入到工作中去,因为他们觉得这项计划中有自己的认知和想法,成败也有自己的责任,就会觉得这种工作非常富有趣味性和责任感,也因此想要付出所有精力而且还要自主地去学习新的知识来弥补不足。

假如把培养员工技能知识比作一朵鲜花的话,管理者为员工搭建一个自主的舞台,相当于是为这朵鲜花浇上了水,不会让它在干旱中枯萎,花朵也会越来越娇艳。

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