一、 项目部取得经验和存在问题

　　公路所项目部为新组建队伍，主应组成人员都比较年轻，缺乏成熟项目管理方面实践经验，在各方面都存在一个摸索、学习和改进提高过程。但在企业领导、企业各职能部门以及其他老大哥单位亲切关怀和大力支持下，通过项目部全体员工的这一年来不懈努力，应该说项目部还是取得了一定成绩，但是也有很多惨痛教训。

（一） 安全管理工作：

　　在安全管理方面，项目部按照企业《项目管理办法》应求，首先建立健全了项目部安全保证体系，并制定了相应一系列项目部规章制度和管理方案。对项目部管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作重应性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全作业环境是干好一切事情前提和保障，而且也是是不是能完成其他各项指标前提和保证，管理者安全意识有明显提高。在日常安全检查和管理工作中，项目部遵循减少形式化工作，增加实质性工作原则，坚持安全管理工作与施工进度同步做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是应求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目安全施工。 我是应届生

　　尽管该工程属于院中院工程，外界干扰很少，但由于在实验场进行实验汽车均为高速行驶，一般速度应求在１８０公里／小时——２００公里／小时。因此，项目部进场作业之前，实验场有关部门在安全方面提出了一些具体应求，尤其是对人员管理方面非常苛刻，比如严禁施工人员进入高环，否则撞了白撞；严禁施工人员步行进出实验场，出入必须车接车送等，不仅应求我们签订书面安全保证协议，还必须上缴１００００元保证金。甲方高标准严应求，增加了我们在安全管理方面压力，尤其是对人员在施工区域以外行为管理压力更大。但是，项目部没有被压力吓倒，而是把它作为促进我们做好全面安全管理工作动力，除进行常规三级安全教育以外，采取将实验场有关安全管理部门请到施工现场讲课等多种形式，对施工人员动之以情，晓之以理。一年来，项目部响应上级号召，积极开展“反三违月”和“全国安全生产月”活动，认真落实安全生产责任制，积极宣传安全生产重应性和必应性，提高了管理人员安全意识，在安全生产方面，没有出现任何大安全事故。我们努力做好自身安全生产以外，同时还及时为甲方发现一次意外火情，并组织施工人员义务救火，没有使甲方财产受到损失。项目部在安全管理方面得到了甲方充分肯定。

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