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公路工程师工作总结内容介绍
2012年参加xx项目部。由于施工业务不断进取，不断学习老施工人员、管理人员的现场施工管理经验，被公司任命为技术负责人，进行技术管理工作。对于一个工程必须有一个总的把握，从中标后到签定合同，进入工地进行图纸会审，之后就必须根据现场情况组织编写总施工组织设计个施工方案，以及必须的技术交底工作等。同时安排试验室根据工程的实际需要进行原材料试验，确定料场。材料员和质检人员紧密配合确保原材料质量，同时进行土工试验工作，这些试验工作必须走在前边，以满足工程的实际需要。质检人员和施工测量人员必须紧密配合确保工程质量和施工进度。
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2012年参加xx工程，任项目经理在施工管理中积极配合其他部门工作，取得了较好的成绩，比如路山工地的变更设计工作；牛山路西延工程施工过程的考古工作；同时会同建设单位、监理单位现场确定一些问题的施工办法非常有效，我们一直沿用，取得较好的效果。同时这两个工程我们一开始对分项工程倒排工期，明确分工和责任，落实到人，奖罚分明，严格纪律和管理。确实保证了工期质量和工期，在面临诸多困难情况下顺利竣工。
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