一、开展工作情况加强领导、明确任务，增强新农村建设指导员的责任意识。为加强对新农村建设工作队的领导，**乡及时调整了以乡党委书记任组长，乡党委副书记、代理乡长任副组长的新农村建设工作队领导小组，领导小组下设办公室，负责处理日常事务。根据县委新农办的安排部署，按照因村制宜、因人定村的原则，在第一批新农村建设指导员开展工作的基础上，确定了5名同志（市下派1名、县下派2名、乡下派2名）担任全乡5个行政村的新农村建设工作指导员。在第二批指导员驻村后，乡党委召开了由第一批新农村建设指导员、第二批新农村建设指导员、各村党总支书记参加的新农村建设指导员座谈会。会上，乡党委书记龚桂存总结了第一批新农村建设工作队的工作，并对第二批工作队及指导员作了动员讲话，要求各村主要领导要提高认识，要在生活和工作上关心、支持新的指导员；各位指导员要履行职责，明确工作目标和任务，要与第一批指导员做好交接，使工作有连续性。动员座谈会的召开，给新老两批指导员交流思想提供了条件，使新一批指导员从思想上认识到了自己的责任和压力，极大地调动了他们工作的积极性和工主动性。
2、因地制宜、多措并举，搭建良好的新农村建设指导员工作平台。为使指导员能尽快适应环境，安心在农村工作，尽快发挥作用和优势，乡主要领导经常过问新农村建设工作队的工作，由乡党委副书记担任工作队队长，负责日常管理，做到工作上常指导，生活上常关心，努力为指导员创造良好的工作环境，促进工作顺利开展。一是提供必要条件，解决指导员生活上的困难，让指导员尽快适应农村环境。二是加强教育培训。为使指导员尽快熟悉所驻村的基本情况，对农村工作有更全面的认识，乡党委为指导员提供开展工作前所需的各种资料，要求他们参加乡内的各种学习培训会议，采取个别谈话和集中座谈等形式，帮助他们早日进入角色。第二批新农村建设指导员驻村以来，4人制定了驻村工作计划，记民情日记23篇，为驻村办实事2件，提出合理化建议2条，完成项目报告1份。三是创新工作平台。为了使指导员之间有一个交流的平台，也是乡领导全面、准确、及时了解指导员工作情况，明确了每季度召开一次新农村建设指导员工作例会制度，利用大家的集体智慧共同探讨村级的热点难点问题，交流工作经验。新农村建设工作队员列席乡党委、政府召开的重要工作会议，参与乡有关农业、农村等重要问题的讨论和决策。目前，共召开工作例会2次，工作队组织交流3次。工作队队员列席乡党委政府各种会议93次，参与村“两委”会议43次。
3、创新机制、规范运作，构筑有效的工作管理体系。为使新农村建设指导员认真履行职责，尽快适应农村工作，在严格执行对新农村建设指导员教育管理相关制度的同时，乡党委结合本乡实际，规定了加强指导员教育日常管理的相关措施，精心设计了工作月报表和考勤表；健全完善了六项制度，即指导员纳入乡干部管理，参加周一、周五政治学习；每季度组织召开一次工作例会，加强队员之间的交流；加强考勤，严格执行请销假制度；每月按时上报实绩表；每月上报信息1——2条；每年撰写一篇调研报告。规定了考核奖惩办法，年底对指导员进行考核。对指导员切实加强管理，真正使他们做到行为有规范、工作有监督、目标有考核，充分调动了他们的积极性、主动性和创造性。
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