1、通过吸引合并通讯股份公司实现TCL集团整体上市计划，合情、合理、合法、合规，这个模式是最理想的。
　　 ———TCL集团董事长兼总裁李东生

2、3/4经销商的钱、库存都被我们的货占着，剩下的市场还能有多大？———广东格林柯尔科技控股公司董事局主席顾雏军

3、卖彩电还不如卖白菜，彩电业现在已经进入超竞争时代。
　　 ———创维集团董事局主席黄宏生

4、地球人都喜欢低价。
　　 ———香港国美开业，总指挥李俊涛对香港媒体表示

5、联想不排除会开拓电视机生产业务。
　　 ———联想集团董事局主席柳传志

6、作为一个企业的领导，我每天战战兢兢，如履薄冰，最怕我的决策失误造成投资失误，而使钱打了水漂。
　　 就像一个家族的家谱一样，这属于我们的企业文化，事实证明，不孝敬老人的职工在企业里干不好也干不长。
　　 直线距离最短，最直接的管理往往是最有效的。
　　 什么叫土？什么叫洋？《孙子兵法》在中国叫土，到了美国西点军校被当作了教材，那叫洋。土和洋不是对立的，是辩证存在的。我们不仅要吸取“洋”的管理办法，还要注重总结和发展“土”的管理经验。检验它们的唯一标准是看它们是否能促进企业的发展。
　　 ———金苑面业董事长曹长安论企业管理

7、在市场经济条件下，商场就是战场，拼搏也是生产力，只有靠拼搏才能创新。狭路相逢勇者胜。
　　 ———河南汇通集团董事长郭号召

8、我认为企业经营的关键：平常心、前瞻力。
　　 在企业的发展步入一个正常的轨道后，创业者应该将心态回归到一个正常的状态，包括你怎么进入这个制度，你怎么能够按照一个企业正常发展寻找平衡与突破，切忌天天想着突破。
　　 以往，人们在思考任何问题时总是非此即彼，革命则更是割你的脑袋，你死了，我活着。总之是单赢。而我们用的最多的却是互动与双赢，在价值观上的反映就是摈弃简单的是与非，而应在对立与竞争中找到合作与共生的机缘。
　　 ———地产思想家冯仑

9、做企业很幸福，这是一种乐趣，其他人很难想像出来，克服了一次困难就是一种快乐。
　　 培养接班人是一种社会责任，所以我还要大胆地教、坚决地教、彻底地教。
　　 家族企业最好把钱放在同一个口袋里，否则就会给企业埋下一颗“定时炸弹”。
　　 ———家族制企业家的榜样茅理翔
　　

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