1、家庭教育决定了一个人的基本修养。

2、读历史的目的，是要从中得出一些道理来。

3、考核的标准是错不可以而对并没有用。

4、圆通就是随机应变，圆滑就是投机取巧。

5、做人要先学会听话，再学会讲话。

6、人生要随着自己的发展不断地进行阶段性的调整。

7、抱持救人而非杀人的心态来考核。

8、一个人动机纯正，完全为公，就是随机应变。一个人动机不纯，完全为己，就是投机取巧。

9、古今中外只有一条规律，所有的人都要自作自受。

10、学来的本领，谁都偷不走。

11、学历史，你应该把它反复地做各种模拟，这样您才知道哪条路是最合适的。

12、有效地会而不议，议而不决、决而不行。

13、读书如果不明白道理，等于白读。

14、中国人不能管，只能理。

15、法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。

16、至诚可以前知，预测未来才能做好计划。

17、钱是做事情的工具，不是生活的目的。

18、学历史，你应该把它反复地做各种模拟，这样您才知道哪条路是最合适的。

19、公司要使员工：身体健康、内心愉快、生活有保障、工作有能力，这样，管理才会上轨道。要让每一个工作成员，跟着公司的发展而发展，否则就会断层，结果还是公司倒霉。所以要顾及到员工身心两方面的发展，这样就会使员工和公司结成一体，变成一家人。

20、读历史千万记住，要把以前的缺失改过来，而不是一味得照着错的做。

21、沟通以不明言为基础。

22、人性管理的基本原则：不要说什么人力资源管理，视人如物。不要说自己管多少人，增加无谓麻烦。不要忽略人的情绪，因为破坏力强。不要讨论人性善恶，人性富于可塑性。不要强大制度化，按照制度去做就是。不要开口闭口谈法，最好先由情入理。

23、要经过很严谨的考验，才可以完全相信一个人。

24、什么叫做内方外圆：方是方针、准则，也就是不变的原则。圆是随机应变的变通，就是变得合理。只能够随机应变，绝对不能投机取巧。原则和变通要有切点，否则就是乱变。不可不变也不能乱变，要变得合理。合理地因人、事、地、物，适当变通。

25、一个人的信用是你自己坚持出来的。

26、人的一生，不要留任何把柄，否则迟早变成致命伤。

27、要请别人帮忙，就要站在对方的立场来考虑问题。

28、要消除人我之间，不要说“我”，要说“我们”。

29、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相当独裁。这种把民主和独裁合起来想，称为专制。

30、做事情前，一定要做好周密的计划，遇到困难时，人要找自己行得通的路。

31、人不要求全，应该知足，而只有守分，才会知足。

32、机会是持续发展的。

33、国家安定，商人才可能做生意。

34、什么是人性管理：把人当做人看的管理，称为人性管理。顺着人性的需求来管理，可提高效益。什么都在变，只是人性没有改变。人性不喜欢被管，有人管理就不自在。人性不喜欢不理，没有人理就不高兴。人性管理就是只理不管，管事加理人。

35、部属犯错要如何处理：不能够放过部属的错误，否则没良心。不可以让部属在公开场合没面子丢脸。最好预防犯错，初犯不罚，严防再犯。违法或恶意犯错，第一次就就罚，不放纵。用三明治方式，使部属乐于接受劝告。让大家明白，客气非福气，互相勉励。

36、处理事情之前怎样思虑比较合适：思虑的方式和处理事情的方式相反。凡事要先看规定，合乎规定才可以去做。不合规定，要先研究有什么能变通的。不能变通，最好改变事情以符合规定。如果有困难，最好和上级商量求谅解。合理合法，还要考虑可能产生后遗症。

37、人生最大的价值，就是死了以后，还被人们怀念。

38、上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。

39、当事情太顺利的时候，更要格外小心。

40、合理与否怎样判断：人性喜欢合理，但是合理与否很难讲。公说公有理，婆说婆有理，如何判断。理会变动，因时空的变迁，随着改变。时位中应，是合理与否的基本测试法。让他自己判断，由大家来看合不合理。不要得理不饶人，以免有理变成没理。

41、人最需要帮助的时候，就是落迫的时候。

42、做事有哪些基本原则：守本分，首先把自己的本分工作做好。守规矩，凡事依照制度，按规定办事。守时限，规定的时间内完成应办事项。守承诺，答应的事情必须依承诺做到。重方法，讲究正确有效方法提高绩效。重改善，精益求精，持续做得更好。

43、该听的话可以听，不该听的话就不要听。

44、人性管理的要决：所有的方法最后只有一个：摸着石头过河。中国人的事情记住六个字：两难，兼顾，合理。

45、处顺境其实非常危险，处逆境反而比较安全。

46、一切来自社会，最后是还给社会。

47、怎样建立制度才合乎人性：管理一定要制度化，但制度必须合理。合理的制度，大家一定要自动去遵守。制订制度时，有下而上比较容易合理。下面订得不合理，上面还可以有意见。上下多交流，彼此尊重，叫做好商量。自然孕育而成的制度，比较合乎人性。

48、最后决定权应该交给老板。

49、命运就是性格，性格决定命运。

50、互动交流：公司考核单位，单位内再分配到个人。性相近，习相远，人性不变，但习惯可改变。一个人的优点就是他的缺点。知人善用。要保留5%不同的声音，要有雅量，并有人研究，是否可以容入。说你讲的有道理，就会有缓和。管理科学，没有科学管理。企业要找到服务社会的不同途径。

51、一个人信用是最重要的。

52、上级交办的事情要怎样办：上级的命令都是对的，先仔细听进去。研究实际状况，有问题提出来试试看。自己不能解决，要及时向上级做报告。上级的指示，先说好，再实地做做看。实在有困难，再向上级提出，看着办。最好不要改变上司，让上司自己改变。

53、不要在自私的功利上做打算。一个人越会算，最后就变成越不会算。人们常说：“人不为己，天诛地灭”，但是还应该再加上句话：“人一为己，也天诛地灭”。

54、一个人应该时时刻刻充实自己。

55、中国式管理重视树状的组织精神，根部吸收水份，源源不断供应树干；树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你，你放手去做的精神，符合中国人“你办事，我放心”的心理需求。

56、商业竞争的胜负最终决定在经营者本身的修养上。

57、一件东西有没有功效，不在于它本身，而在于如何使用。

58、任何一段经历，对于每个人都是很宝贵的经验。

59、采取无为的执行过程，才能大有为。

60、向上级报告应注意哪些原则：尊重上级，至少礼让他三分，才公平。上级想听才说，不想听要想办法转换。只说过程及方法，不能代替他做决定。不能从头说起，拉扯太远，要说重点。说到差不多就好，上级想问才接着说。无论上级怎么反应，都先说是再调整。

61、对一个人来讲，常识比知识更重要。

62、道理是直的，但路经常是弯的。

63、当得到好处时，首先要想到别人，而不是只想到自己。

64、太过方正的人，往往成不了大事。

65、用情理法来领导，最为合理。

66、向部属指示最好采用什么方式：最好的指示方式，就是不要发号施令。先提出问题，看大家如何反应最妥当。对不同的意见，不要做评论，各自表述。把指示放在腹中，让大家自动找出来。人对自己的决定，必然全力以赴去做。保持紧急时发号施令的权利，很有效。

67、怎样只理不管呢：理的意思是看得起，让他觉得有面子。对事要管，把事情管好是基本的心态。对人要理，大家有面子，才叫做圆满。不能够圆滑，却必须圆通，要分清楚。不可以和稀泥，却应该和谐，才圆通。外圆还要内方，基本的原则必须坚持。

68、不求人，格自高。

69、最大的奖赏就是给你工作的机会。

70、得到机会以后，需要更加小心谨慎，因为往后的路更难走。

71、为什么要实施人性管理：最省钱的降低成本方法，同时最有效。使大家乐于工作，心情愉快身体健康。各级主管都能发挥潜能，轻松愉快。员工有尊严有价值，安心把工作做好。上下协同一致，产生有效强大组织力。减少情绪化的反应，可大幅提高生产力。

72、老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。

73、要跟比你强的人在一起，才能有所收获，学到东西。

74、与其早成功，不如晚成功，与其晚失败，不如早失败。

75、只要有做好事的心愿，就会走出一条路来。

76、决策者的大智，指具有相当的专业知识，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做决策。

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