相信每家企业都有说过希望各位同事们能把公司当成家，能在这里找到安全感和归属感，那么在职场中，安全感和归属感又是什么呢，接下来就请大家随小编一起来看这篇文章吧。

我们大部分人都是打工族，是打工族就有一个生态大环境，所谓的“职场”。

今年全国经济环境萧条，跟很多人聊起来都会觉得自己越来越焦虑。包括我自己也经历了很长一段时间的焦躁和不安。所有焦虑的根源在于没有职场的安全感和归属感。

何为职场“安全感”？

百度词条解释：职场安全感，是在职业中获得的信心，安全和自由的感觉。

何为职场“归属感”？

百度词条对归属感的解释：归属感又称隶属感，是指个体与所属群体间的一种内在联系，是某一个体对特护群体及其从属关系的划定，认同、和维系的心理表现。我理解即为知道自己有组织，有强大后援的感觉，并愿意为此组织为之奋斗的感觉。

哪些事情会让我们感到没有安全感和归属感？

1.没有任何预兆的调岗或者降薪，

2.团队内领导或者核心人员的更换或者离职，

3.在团队内找不到自己的位置和定位，

4.看不到尽头的加班与遥遥无期看不到希望的升职加薪，5.对自己在公司的未来发展找不到方向，6.领导并不重视，不会把重要的任务交代给自己，7.经常不能很好的完成领导交代的任务或者销售指标，8.与同事相处的关系并不好，经常受到排挤，与其他部门或者团队沟通工作阻力重重，9.感觉自己明明跟别人做的一样，但是为什么领导偏心只奖励了他，并没有关注到我？

等等等。。。。。。。

你看，只是简单列举几条，是不是觉得自己几乎全部中枪了？

当你碰到以上问题请先反思自己是不是经常能完美漂亮的完成领导的交代的任务或者销售任务？如果完成了任务你有没有超标的做好下次的规划或者拿出更快更有效的建议？

在完成工作的过程中有没有跟领导讨价还价？在完成任务的过程有没有制造一些麻烦出来或者花费了更高的财力或者精力？

在你工作的时候每一件事情就切身的站在团队的角度上考虑问题？还是经常是为了草草敷衍了事？

工作期间你是很自觉，能主动积极完成任务，并经常给大家加油打气鼓励其他人的人还是经常抱怨挂在嘴边，经常煽动人心，谣传八卦，以讹传讹，拉帮结派，孤立他人？

如果以上你觉得你都做到了，但是还是出现了状况，项目不能顺利进展，任务不能按期完成，或者不能得到对应的经验回报或者岗位薪酬回报，那么就请不带留恋默默的离开，说明这个公司或者这个团队并不适合你？你压根不用焦虑或者不安。反之，那就更要好自为之了。

综上一看，你看，所谓的职场安全感缺失，大多是因为做的不够好。就像谈恋爱一样，在感情里面找不到安全感是因为你自己不够独立，依附于另一个的感情生活就会担心随时被分手。工作也一样，如果你具备“独立之精神，自由之思想”，并能完美完成，那就不用在乎所谓的平台的安全感了。而归属感更多需要从组织团队甚至领导来获取。

那么，就先说说作为一个职场人，我们先讲讲如何通过自身提升职场安全感。

1.调整自己对工作的态度。

最俗的一句话讲的“态度决定一切”，放在职场简直就是一个永恒不变的公式。有了态度才能端正对工作的责任感。这份责任感会推着自己对手里的任何一个项目，或者每一个订单都会认真积极的执行。并对自己做好长远的规划。那些抱着“挣多少钱干多少活”的人，往往一直在职场的最底层。? ? 而这些人大多应该跟其他部门沟通的时候也会不会在意自己的表达方式或者干脆推卸责任“挣多少钱，受这个气，”时不时负能量爆棚。? 《欢乐颂》电视剧里曲筱绡教邱莹莹的片段大家应该都还记得。邱莹莹因为失恋状态不好抱怨自己业绩差，脾气狂躁，还扬言自己是真性情，曲妖精就用至理名言灭了她的气焰。“没有真本事的人是没有人愿意领略你的真性情的”。 所有当你在释放真性情希望别人容忍你的时候，请先想想自己有没有真本事。没有的话就先调整好自己的工作态度。

2.提升自己在团队中的价值

你的不可替代性=工作价值=薪酬收入；也就是你的收入是由你在团队或者公司的不可替代性决定的。能超出需求的完成工作任务，这大概就是基本底线了。等你的团队离了你会转不开的时候就是你值钱的时候，这个时候你在哪个团队都会有自己足够的发挥空间，都是核心人员。还会担心会炒鱿鱼吗？

3.定期的汇报与及时沟通

工作中要定期汇报自己的工作进度，及时矫正纠错，及时沟通自己新的创意，及时沟通自己碰到问题，更快更好的推荐项目完成及指标超额完成。 另要多与领导沟通所在团队或者所在行业的动态和自己近期的表现，多站在领导或者项目组长的位置上看待问题，考虑问题，解决问题，适时提出合理的建议才能更好的在团队中发挥个人效应。在一个团队中没有领导会喜欢给自己惹麻烦的人，但是一定会喜欢帮团队解决麻烦的人。

4.不断更新自己的储能

不管身在哪个行业，哪个岗位，随着时代的更迭，没有一成不变的管理方式或者工作方式。不及时充电，迟早会被时代淘汰，关注行业动态，关注市场环境，更新自己的观念及思考方式，才不会被时代洪流洗掉。在“七个习惯”中，斯蒂芬先生也把不断更新放到最后一个习惯，提出了个人可持续发展的精力管理四大策略就是提升体商、智商、情商及灵商。可见对自己的不断更新和及时充电对身处职场的每一个人是多重要。

“竞争白热化，炮火连天，你如果真的跟不上，只能找个棉被把你放下！无需再说我已跟你很久，那只是一段缘而已。因为真正的规律是，谁无视炮火，炮火就会把他打成灰，灰飞烟灭！到时候真的别哭，不然我们将哭成一片！”姚良松在2017初，在欧派家居2016经销商营销峰会上对他的全体员工和经销商的讲话。

所以，随时储备自己的技能与个人能量，等你跟不上团队那天，都不见得有人会找个棉被把我们放下这么温柔。

接下来，说说作为一个团队或者公司应该怎么提升员工的归属感。

1.公司或者团队有持续、长远和稳定的发展策略。

通俗点讲就是得让员工看得到公司的明天或者更长远，不管是创业型公司还是融资型公司，还是身处发展期公司要有长远的战略发展计划。不能什么事情一拍脑门子想起来就干，干不好就干另外一个事情，员工摸不着头脑，看不懂公司未来的方向，团队工作性质不明确，人员波动流失大，归属感从何而来。

2.团队或者企业文化的建立及执行

企业文化，不光是企业外在标签，对内而言，既决定了有什么样的员工会留在公司，同时也决定了员工对企业的感情。也就是归属感。从简单的员工福利，生日，到员工互助基金的建立，都是企业文化的体现。而小团队在基于企业文化建立的基础上，建立团队的核心力即向心力，显得更加重要。标杆建立这无疑给团队的每个人建立了发展及奋斗目标。

3.平等的对待员工

所谓平等的对待除了正常意义上理解的领导对于员工不偏不倚对待，更重要的体现在严谨的机制上。严谨的机制除了会让能者多得，更是对职场弱者的公平。所有的奖励及惩罚都是建立在机制考核上的奖和罚。奖的大气敞亮，罚的心服口服。以完成结果为导向的考评，不会引起心里的愤愤不平。

4.加强关注每个员工的动态

员工的归属感与自己领导对自己的关注度切实相关，也是对职场的最直观体验。所以作为公司领导或者Team? leader 及时掌握员工动态及情绪变化尤为重要。合适的人放在合适的岗位上，发挥最大的效应。是一种管理艺术，更是对员工的最大奖励。有多少职场新人在工作的平台里找不到自己的存在感，也不会及时调整自己的职业选择方向，碰到头破血流，白白浪费了很多时间。

不管作为职场老油条也好，职场菜鸟也罢，自身强大比其他都重要。安全感是自己给自己装备出来的，归属感是自己选择的，So,奋斗吧，年轻人，做新时代的杜拉拉！没有什么比努力工作更让人感觉踏实的了。

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