和领导谈条件，你凭的是什么呢?很多东西是我们想要的，例如升值加薪，那么你的能力是否能够达到这个水平呢是很重要的一个问题，接下来就请大家随小编一起来看这篇文章吧。

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一次，我陪公司领导去子公司调研，子公司的一位负责人接待了我们。

我们刚去到一个现场点，这位负责人便滔滔不绝向领导诉苦，如何缺乏资金、如何缺乏人才，他现在根本无法产生工作创意和工作动力，因为没有钱和没有人员。

说实话，这家子公司，是我们公司所有子公司里边，发展得比较不好的几家单位之一，上面安排下来的工作，往往到这里就约定俗成一般，被打下折扣。这也是这次领导下来调研的原因。

看完几个现场，领导临时提议去看看公司的成果园和文件展示园。

打开展示厅，印入眼帘的、目所能及的场景，一片混乱。展示厅里随意堆放着各种杂物，让人迈不开脚；桌椅板凳及内部设备落满灰尘，从旁边走过去，一不小心就沾上了一身灰，就更不要提落座了。

公司明文规定，一个月至少使用两次展示厅，对外用于宣传、对内促进大家不断增强企业自信和工作自信。显然，这家公司没有做这件工作。

领导非常生气，说：“这是我见过的最脏最乱最无用的展示厅，你们要钱要人员，连一个阵地都管理成这个样子，把钱给你们，把人给你们，你们又能做出什么样子？”

领导很生气，后果很严重，不仅投入无望，这位负责人，接下来还面临着调整的危险。

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投入目的就是为了获得产出，谁有自信把人财物投入到一个无产出能力，或者不见成果，空描蓝图的地方去，而相信他会取得对应的产出呢？

网络上有句鸡汤：不是有了机会才去努力，而是努力了，你才有机会。

许多人把自己的不如意归结为无条件、无客观。这事情做不了，是因为没钱；我这么不成功，是因为领导不识货。

把显而易见的客观理由找出来，并认定其为无法成功的原因所向，忽视了自身主观能动性上存在的问题。而恰恰，自己的主观能动性这个内因，才是决定事情走向的关键和核心。

我见过要钱要项目要得最厉害的一家子公司，也是公司重点培育的示范公司。那位公司负责人每次来汇报工作，总能拿出来一些他们取得的成绩。

要么是一些项目的研发成果，要么是攻克了一个发展难题，要么是对公司管理的一些创新和运用，总之，每次来，都会带来一些惊喜。

他要钱也要得很有艺术：领导，这些项目各方面进展得都很不错，就是资金上还缺口了一些；领导，这个事情我们实践了无数次，有信心做好，请公司支持一些资金；领导，这个事情能不能给我们一些支持？暂时不能？没有关系，公司给不给钱，我们都要去做的，以后有资金请适当倾斜一点……

我常和领导开玩笑，这位负责人，哄钱能力一流啊！

但公司愿意给呀，一方面，公司投钱之前，便可以看到实在清晰的产出预景，投入风险小、效果明显；另一方面，这么主动的工作态度和工作能力，单看看都心情愉悦，不投你投谁？

还是一句鸡汤：若是草原，好马自来。要想取得更好的工作状态，就让自己先达到那个工作状态。

比如你想加薪，就先让自己达到加薪的条件，而不是和领导商量，只要你给我加薪，我就去达到加薪的条件。

比如你想升职，就先让自已具备升职的能力，而不是和领导商量，只要你给我升职，我就去具备升职的能力。

就像学校里上学考试，只有你达到60分，老师才能给你及格，只有你达到90分，老师才能给你优秀，而不是先让老师给你及格、给你优秀，你才去考到及格、考到优秀。再说，给你个优秀，你就考得到优秀？老师不信啊。

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你得先盛开，蝴蝶才能自来。而不是归因气候变暖，更不是归因蝴蝶瞎眼。

当然，让自己盛开的过程，也是一个漫长和不断积累的过程，期间要用许多的因素进行浇灌，比如坚持、学习、自律、时间、精力、持续投入、持续价值输出等，才能达到盛开的阶段。

虽然辛苦一些，但不失为是一个不断提高和发展的良性循环。

许多人打懒主意，找捷径，不去想如何让自己盛开，就想着如何把蝴蝶强制绑架过来。殊不知，即使把蝴蝶绑过来，你若没有花粉喂，它还是一样要飞掉，或者被活活饿死。

你想获得什么结果，就让自己先配得上那个结果。提前做好“过程预付”，让别人看到你的态度和价值，之后对你投入，才顺理成章、水到渠成。

做为年轻人，更是要有这种“过程预付”的思维。要想得到支持、帮助和提拔，就先做出一些实实在在的事情，让自己看起来值得支持、帮助和提拔，这样，你所获得的支持、帮助和提拔的机会，就会比别人多许多。

不要等着有其位，才去做其事。谁知道你有没有做其事的本领，凭什么随意把其位授赠于你。

所以，做为打杂的你，平时就要“窥视”做材料的人，学习他做材料的方式方法，暗中储备，借机表现，等他一不在，或者管他在不在，你就可以上其位做其事。

做为工作人员的你，平时就要“留心”做领导的人，学习他的行为作风和待人接物，暗中储备、见机行事，一有机会，你便可以把自己的岗位提升到一个更高的档次。

前两天，我和一位做风投创业的老总聊天。他第一次创业时，拉到投资3千万，结果创业失败。后来他又进行了第二次创业，涉足充电宝产业，拉到投资3个亿，现在做得风生水起，在全国也小有名气。

我问他，为什么有人会在他创业失败的情况下，还给他更大的投资呢？

他回答，原因在于，每一次他去拉投资，他不直接说投他会获得什么结果，而是把他的创业团队情况、如何进行创业、创业取得的成绩是什么，都给投资方展示得清清楚楚。

总之，他说，我给投资方传递的信息就是，在没有支持的情况下，我力所能及地把这些事情做到了这个地步，如果你能给我支持，我就可以在这个基础上做得更加好。

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