《归属感》是一本由罗伯特.迪尔茨著作，北方妇女儿童出版社出版的精装图书，本书定价：49，页数：208，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

《归属感》读后感(一)：领导者并不遥远。

每一位致力于“创造一个员工想要归属其中的组织”的人，都是领导者。通过对甘地、切?瓦格拉、斯库利等领导力的研究，本书抛出了一个新兴的领导概念，海德格尔式地澄清了领导、领导力和领导者三者的存在，辨清了三重幻影。从描绘愿景、规划路线、全面思考、增强信念、整合沟通、提升领导魅力和员工培育七个方面探讨领导力的模型、原则及技巧，涵盖组织内、网络上或社交体系内沟通、互动以及管理人际关系（即领导）。弥足珍贵的是，相比领导力“是什么”，《归属感》更关注领导力范畴中“如何做”的问题，向读者介绍了各种各样的领导力技巧：自我技巧、关系技巧、战略性思维技巧以及系统性思维技巧，提供了系列领导力模版和相关才能，以帮助读者成为更为优秀的领导者。也许读完本书你不会立即成为优秀的领导者，但是你将跟随国际顶级NLP大师的步伐，感受领导力的各个不同方面，有机会去实践不同类型的技巧，感受它们对于高效领导力的影响。不久的未来，你将有效地致力引导于变革之众人，实现企业转型升级的共同愿景。

《归属感》读后感(二)：所谓归属，不过是我们目标一致而已

最近工作组织似乎出现了一些问题，作为一只虾米想带着如何产生归属感这个问题读读看能不能找到答案，呵呵

无非是当年学管理学时的一堆理论。创造一个员工想要归属于其中的组织，拥有愿景型领导力，什么NLP，执行，信念，沟通，呵呵呵，实际中这些理论并没有什么用的。

身在一个组织，如果领导不错，工作也没有太多找麻烦的人事物，自我能得到提升，那么归属起来还是比较容易的。可惜，现在感觉越来越分崩离析。这些高级理论在我们这种组织根本用不上。精神，身份，信念/价值，能力，行为，环境，如果能贯通就能协调一致全力以赴，人开心也能取得效果。可是似乎没一个满意的，那么在这种情况下要么按兵不动努力找个机会再见，要么就留下来等死或者等奇迹？

说白了，组织的决策不经过大脑，组织的行为无法满足员工的需求，或者更直白一点，钱少事儿多，而且是无关紧要的杂事儿就更不能原谅了。

身为training行业却不知在现在合适的机会扩张，不知道用灵活的手段增强员工的信心反而要充当表层的卫道夫，打肿脸充胖子，有这个精力和时间不如提高下自己，反思下决策和沟通以及管理组织的问题。天天搞一些虚的真是太无聊了，那么就要做好准备，努力寻找新的能让自己变得更好的机会了。

其实，在现在的公司里，我觉得就保持普通同事的关系就好了，不晓得为什么非要那么虚伪的维持表面的和谐，是因为我是个high-functioning sociopath呢？难道不是为了工作获得报酬咩？能有不错的饭友就可以了，还要啥自行车。

综上所述，组织想要产生归属感，不是去做一些噱头，不是去玩人情世故，不是去你好我好，我在这里工作如果不能获得我想要的成长，不能取得我希望拿到的报酬甚至说限制了自身心智的全面发展，那么就是离开的时刻了。

也许和一个领导是否具有好的素质和领导力有很大的影响，然而多的是那种拍脑门决策EQ低不会沟通的领导，那么在能忍受的范围内就继续做自己的事情，但一定要做好plan B，朝着更好的方向迈进！

这书当成专业课拓展阅读没啥，实际意义很少，毕竟组织，人，沟通，执行，任意哪个都是复杂的论题，不会轻易得到答案。

truggle for better position！

《归属感》读后感(三)：离实践太远，不够实用

带一个团队或部门，愿景和目标非常重要。如何建立愿景，并让团队成员能够认同，相信这是很难的，因为团队中每个人的想法都不一样，把有着不同的需要、来自不同背景的一群人组织起来，形成一个有凝聚力的团队，这是团队管理的第一步，也是最重要的一步。看到这本书的英文叫《Visionary leadship skill》，觉得非常切合自己的需求，所以买了这本书。但发现内容与期望相关太远，是一些务虚的东西，并不能给一位管理者带来什么有效的做法，很失望。再一次对NLP失去了期望，因为自己是学心理学的，确实还没太系统地研究过NLP，经常听说NLP大师什么的，总想着有一天能够学习学习。据说作者就是NLP专家，但觉得书中并没有什么，可能跟自己暂时还看不进去有关系吧。感觉失望。

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