1、企业长久经营如何，从本质上来讲靠的不是你个人的意志，不是你领袖的魅力，更多的是团队。只有一个强有力的有持续性的团队，才能带来基业长青。

　　2、万科之所以走到今天，是我们不断修正自己的错误才撑过来的。

　　3、中国人际很复杂，处理人际关系是让我最头疼的。于是万科一直 想要营造一种文化，什么样的文化？第一简单，相对于复杂，简单不复杂。第二是规范，规范不权谋。一些电视剧讲的都是权谋，但我们 要讲规范不权谋。第三是责任不放任，就是这几条。

　　4、作为房地产商，必须意识到市场是公平的，暴利终究会归还给市场。房地产商的高利润要通过规模化来实现。

　　5、新兴企业很大的一个问题是管理不成熟，因为发展太快。

　　6、万科成立于1984年，在20余年的发展历程中，一直都是遵循诚信守法的原则。在不规范的市场环境中，这或许在短期内会遇到问题和麻烦。但从长期来看，市场一旦公平化，大家都是处于同一条起跑线时，我们就处于一个很主动的地位。

　　7、企业规模的大小不应该是企业的目标，行业第一也不是仅仅依靠规模来衡量的。只要企业具备自己的核心竞争力或者比较竞争优势，即使规模不是行业老大、老二，同样具有生命力，反而，为大而大的企业在成规模之日，也是迅速走下坡路之时。

　　8、万科从创立之初，就给自己设定了两个最低的标准，不管公司的经营有多么艰难，我们都会用这样的标准来要求自己。第一是为股东盈利，向政府纳税。第二是尊重人，在与各种相关主体包括员工交往时，遵守道德规范，体现道德原则。

　　9、企业文化很重要的一方面是指一个企业的核心价值观，它是所有人都信奉并自觉遵守的行为准则。

　　10、做企业如同做人，要有所为，有所不为。

　　11、一个企业，只要以公平的心态对待股东、客户、员工和伙伴，则你自然也能从他们那里获得同样公平的对待。我们追求的，是公司在市场中获得公平回报，股东从投资中获得公平回报，员工通过劳动获得公平回报，供应商在与万科的合作中也能获得公平的回报。做人如此，做企业也是如此。

　　12、我从来不培养接班人，我给万科建立了一个制度，培养了一个团队，谁当一把手也差不到哪儿去。

　　13、“万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处。”

　　14、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。

　　15、如果规模不是比对方大10倍，不要轻言并购。

　　16、在一个尚待成熟的行业中，选择规范是要付出代价的。但正是因为万科始终选择并坚持了规范的道路，才取得了今日的领跑优势。

　　17、如果把握好节奏，顺驰能够成为一家非常优秀的公司。但现在它要为盲目扩张造就的奇迹付出代价。

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