职场中每个优秀的人都有一套自己的工作模板，他有可能来自于某个名人的经典书籍也有可能是多年的工作经验总结出来的一套方案。下面就给大家讲讲GROW模型的内容希望可以对大家新的一年工作效率有所帮助。

一、什么是GROW模型？

G是目标（Goal）:就是我们想做的事情。

R是现状（Reality）:就是我们想做这件事情之前，现在的状况是什么样的。

O是方案（Options）:就是我们做成这件事情有什么方法，怎样才能做成这件事情。

W是行动（Way Forward）:就是我们要达成这件事情，要做的具体的行动。

二、在工作中具体怎样应用呢？

我们公司是一个创业型的小公司，所以公司会议流程以及其他业务方面，都没有一个特别完善的体系。工作中经常出现的情况，就是大家一直都特别忙，往往碌碌一段时间回过头去看，发现有很多的问题。

例如最近公司开发活动促销模块，进行了简单的业务流程梳理之后便开始了小范围的推广。首先让公司里的同事每人每天拉取十个新人。经过一周的实验，发现拉的这群人大概分为两种。第一种成为了死用户，他们只是为了帮忙而注册了账号，但是并没有在里面进行浏览网页或者产生其他消费。第二类是指，只盯着秒杀产品以及零元拼团产品，所以虽然有了新的用户，但是用户并没有产生消费给公司带来效益。每天只亏不赚，所以不得不将推广暂停。

当我们进行开会总结的时候发现，有很多问题在推广之前都没有想清楚，于是我们进行了头脑风暴，就沿用了上述的模板，进行逐块分析。

1.我们的目标是什么？我们的目标用户是什么样的群体，讨论清楚这个问题之后，就不再会盲目的去拉周围的人，而是去找针对性的人群，特殊的人群进行推广。

2.分析我们的现状是什么？从用户的需求，市场的需要，我们的产品等多方面去分析现在的状况。

3.分析完状况之后，找出其中的问题，便开始制定方案，看重点要解决什么问题，它们的优先级别是什么样的，参与的部门有哪些？然后，开会统一制定出解决方案。

4.最终当解决方案制定完成之后，便开始行动，去真正的解决这些问题。最终这个问题进入了一个比较好的良性循环中。

三、GROW模型的应用范围

当然，模型不仅在团队中应用的时候可以提高我们的工作效率，个人在工作中照样也可以按照这个模型去规划安排自己的工作。例如你去找老板汇报工作，那么首先就要问自己的目标是什么？是只是向老板简单的汇报自己的工作进展，还是遇到了一些问题，需要向老板请教。

第二就可以说出自己工作现在的进展，以及现在的状况，有没有遇到什么突发状况。第三就是方案，如果遇到困难了，应该怎样去解决这些困难？如果没有遇到困难，是不是按照原定的方案进行下去。最后，再根据老板提的建议，进行下一步行动。

最后总结一下吧，在现今的时代努力埋头苦干，已经不能获得工作上的优势。只有通过使用一些高效的工具和模板，才能提高我们的工作效率，才能渐渐的在工作中脱颖而出。希望今天的GROW模型可以给你带来启发，提高工作效率。

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